Keysight 2020年度第二四半期決算発表全文

Keysight Technologies Inc （NYSE：KEYS）2020年第2四半期の収益コール、2020年5月26日、午後4:30
オペレーター

皆さん、こんにちは。キーサイトテクノロジーズの2020会計年度第2四半期決算電話会議へようこそ。私の名前はロバートです。今日はあなたの主任オペレーターになります。発表後、質疑応答を行います。【オペレーターの指示】本日の会議は、本日2020年5月26日火曜日午後1時30分（太平洋時間）に録画されます。会議を、副社長、財務担当者、投資家向け広報担当のジェイソン・カーリーに引き渡したいと思います。どうぞ、Karyさん。

ジェイソン・ケーリー– 副社長、会計、投資家向け広報活動

キーサイトの2020年度の第2四半期決算電話会議に参加していただきありがとうございます。私に加わるのは、キーサイトの会長兼社長兼CEOであるロンネルセシアンと、キーサイトの上級副社長兼CFOであるニールドハティです。Q＆Aセッションに参加するのは、Worldwide Salesの上級副社長であるMark WallaceとCommunications Solutions Groupの社長であるSatish Dhanasekaranです。本日の議論を補足するプレスリリースと情報は、inventor.keysight.comのWebサイトでご覧いただけます。そこにいる間、「財務情報」タブの下の四半期レポートのリンクをクリックしてください。そこでは、Keysightのセグメント結果とともに投資家向けプレゼンテーションが見つかります。この電話会議に続いて、準備された発言のコピーをウェブサイトに投稿します。

ロンとニールによる本日のコメントは、非GAAP財務指標に言及しています。また、過去12か月以内に完了した為替変動や買収や売却の影響を除外したコア成長についても言及します。あなたは私たちのウェブサイトで最も直接比較可能なGAAP財務指標と調整を見つけるでしょう。今日の電話での会社の財務実績について、将来の見通しについて述べます。これらのステートメントはリスクと不確実性の影響を受け、現在のところのみ有効です。会社はそれらを更新する義務を負いません。当社のリスクおよびその他の要因のより完全な状況については、同社の最近のSEC提出書類を確認してください。最後に、経営陣は6月にベアード、バンクオブアメリカ、スティフェルが主催する仮想投資家会議に参加する予定です。そして今、私はロンに電話を渡します。

ロンネセシアン– 会長、社長、最高経営責任者

ジェイソン、ありがとうございました。ご参加いただきありがとうございます。何よりもまず、皆様の安全と健康が維持されることを願っております。私たちの考えは、コロナウイルスのパンデミックの影響を受けたすべての人にあります。過去数か月間、世界は前例のない課題に直面してきました。私は、キーサイト、お客様、およびパートナーへの献身と献身に対するすべての従業員に感謝したいと思います。今四半期の実行と結果は、バランスシート、ビジネスモデル、およびKeysightリーダーシップモデルの力を浮き彫りにします。これは、独自の高性能文化を推進し、顧客、株主、従業員により大きな価値を継続的に提供するように当社を導きます。

本日のコメントは、四半期の3つの主要な見出しに焦点を当てます。まず、従業員の健康と安全は私たちの最優先事項です。3月中旬にグローバル拠点のほとんどを一時的に閉鎖するために迅速に行動し、パンデミックに対応してリスク軽減策を実施した後、現在拠点を再開し、生産能力は急速に増加しています。第二に、生産設備の政府による強制閉鎖とそれに伴う第2四半期の収益への供給混乱の影響にもかかわらず、Keysightは着実な注文、強力な営業利益率、そして記録的なフリーキャッシュフローを実現しました。私たちの結果は、私たちのビジネスの卓越した回復力と、財務運営モデルの持続性を実証しました。そして、第三に、短期的な不確実性にもかかわらず、差別化された市場のリーダーシップポジション、当社のオペレーティングモデルの強み、および多様なエンドマーケットセットにわたる長期的な長期的な成長傾向に自信を持っています。

第2四半期の業績に影響を与えたダイナミクスに目を向けます。2月の市場全体で需要は安定していた。3月初旬にパンデミックの影響が中国を超えて拡大したため、私たちは迅速に対応してコロナウイルスの蔓延を制限し、従業員、顧客、サプライヤーへのリスクを軽減すると同時に、地方自治体の指令にも対応しました。3月18日、プレスリリースを発行し、3月に2週間完全閉鎖し、4月に限られた活動しか行わなかった生産および注文フルフィルメント施設を含む、世界中のほとんどの場所が一時的に閉鎖されることを発表しました。

また、特に重要なサービスを提供し、世界中で事業を行っているコミュニティをサポートするお客様の取り組みを実現するために必要な措置を講じました。地方自治体や保健当局と協力して、すべての場所で安全衛生対策を実施し、世界中にサイトを再開することをお知らせいたします。業界のサプライチェーンのより広範な課題にもかかわらず、私たちはKeysightの生産とサービスの運用を強化しており、第3四半期末までに100％の生産能力に戻ると見込んでいます。

それでは、財務結果を詳しく見てみましょう。3月までの注文の増加は好調でしたが、4月に減少し、昨年の記録的な第2四半期と比較して、四半期を3％だけ下回りました。状況の動的な性質を考慮すると、通常、カレンダー四半期のパフォーマンスについてはコメントしませんが、Keysightの注文と収益はどちらも1月から3月の時間枠で1桁台半ばに増加したことは注目に値します。サプライチェーンの混乱の結果、予想よりも収益が低くなったにもかかわらず、Keysightのビジネスモデルの回復力は並外れており、柔軟なコスト構造が期待どおりに機能しました。

コストを削減し流動性を維持するための迅速な対応の結果、営業利益率は19％、記録的なフリーキャッシュフローは2億7,500万ドル、記録的な現金残高は18億ドルに達しました。第2四半期の収益は、ビジネスの両方のセグメントが限られた製造能力の影響を受けたため、前年比で18％減少しました。ただし、5G、400ギガ、高度な半導体ノードプロセスなどの次世代テクノロジーへの継続的な投資により、いくつかのエンドマーケットで安定した需要が見られます。一般的な電子機器や自動車などのその他の市場は、短期的にはさらに挑戦することが予想されます。

コマーシャルコミュニケーションでは、継続的な5G注文の勢いが新たな記録をもたらしました。当社のエンドツーエンドソリューションポートフォリオは、強力なグローバルな顧客採用を獲得し続けており、進行中の商用5G発売を可能にしています。市場のリーダーシップと標準、および先発から市場への5G設計およびテストソリューションとの緊密な連携により、ワイヤレスおよびワイヤード5Gエコシステム全体にわたるグローバルリーダーシップの地位をさらに固めています。

今四半期は、KeyCoreの新しい5GコアネットワークテストソリューションであるLoadCoreを紹介しました。5Gコアテストソフトウェアは、現実の複雑な加入者モデルをシミュレートします。これにより、携帯電話会社とネットワーク機器メーカーは、5Gネットワークを介して転送される音声とデータのパフォーマンスと信頼性を認定できます。このソリューションは、IxiaとPRISMAの買収を活用して、お客様が必要とするテスト機能を提供します。また、日本のオペレーターである楽天とのコラボレーションを発表し、デバイスとネットワークのテスト、検証、最適化のためのソリューションを使用して5G展開を可能にしました。エコシステム全体にわたるキーサイトの包括的なソリューションポートフォリオは、市場における主要な差別化要因です。

航空宇宙、防衛、政府では、国際投資の減少により一部相殺された米国での強い需要が秩序の成長を牽引しました。電磁スペクトル運用、レーダー、宇宙、衛星向けの当社のソリューションは、米国の有利な支出環境と継続的な技術の近代化への投資から恩恵を受け続けています。自動車部門での大きな課題にもかかわらず、次世代の電気および自動車両技術は、お客様にとって戦略的な優先事項です。キーサイトは、ソリューションを市場に最初に投入するための投資を続け、主要な市場プレーヤーとの関わりを続けています。たとえば、最近、ドイツのBMWグループの新しいバッテリーセルコンピテンスセンターでScienlabバッテリーテストソリューションを使用することを発表しました。

ファウンドリーの顧客は、高度なプロセスノードテクノロジーと追加インフラストラクチャへの投資を優先的に優先しています。これにより、サプライチェーンの混乱が減少した半導体測定ソリューションの収益が増加しました。ソフトウェアとサービスは、当社のソリューションの差別化と継続的な収益基盤に貢献し続けています。時間の経過とともに会社の平均を上回っていますが、ビジネスモデルの耐久性と多様性を強化しています。第2四半期では、ソフトウェアとサービスの両方の組み合わせが収益の約35％を占めていました。

現在のCOVID-19パンデミックに話を戻しますが、私たちはこの課題を通じてお客様と私たちのコミュニティをサポートすることに尽力しています。お客様向けに、ITチームがVPNのパフォーマンスとセキュリティを確保するリモートユーザーをサポートできるようにするInnovate Anywhere Programを立ち上げました。また、生産やその他の操業を再開する前にすべての安全対策が確実に満たされるように、施設でさまざまな安全衛生対策を実施しました。地域社会のために、私たちは金銭と物資の寄付を通じて、世界的に救援活動に貢献しています。これらには、地元の病院や政府機関への個人用保護具の寄付が含まれ、子供、家族、そして最も脆弱な人々に支援を提供しています。また、地域社会やグローバルな非営利団体への直接の財政的貢献も行っています。

コールをニールに引き渡す前に、いくつかの重要なポイントで締めくくります。キーサイトは、大規模で多様な成長するエンドマーケットのマーケットリーダーであり、複数の業界にまたがる32,000人以上の顧客からなる多様なグローバルベースにサービスを提供しています。このパンデミックの課題は前例のないものであり、私たちのチームの対応に誇りを持っています。当社の実行は、第2四半期の収益への影響があっても、19％の営業利益率と堅実なキャッシュフローを備えた、ビジネスの持続性とビジネスモデルの回復力を示しています。研究開発への多大な投資を継続し、市場に先駆けたソリューションに注力しています。当社の営業チームはお客様との関係を強く維持しており、長期的な市場成長を達成するための戦略を実行し続けます。今後数四半期にわたってCOVID-19の需要とサプライチェーンの逆風が続くと予想されますが、長期的な市場の長期的な成長傾向と運用モデルの強さはそのままです。私たちは、これまで以上にこの課題に取り組むことを期待しています。さて、私はそれをニールに引き渡して、私たちの財務実績と見通しをより詳細に議論します。

ニールドハティ– 上級副社長、最高財務責任者

ロンさん、ありがとうございます。始める前に、特に明記されていない限り、すべての比較は前年比であることに注意します。キーサイトは厳しい環境での強力な実行のおかげで堅調な四半期を達成しました。サプライチェーンの混乱により、当四半期の後半の収益パフォーマンスが低下しましたが、当社の結果は、運用モデルの回復力と耐久性のあるキャッシュ生成を実証しました。お客様をサポートし、主要なプロジェクトを推進しながら、コストを削減し、流動性を維持するための積極的な対策で迅速に対応しました。

2020年の第2四半期の収益は、3月中旬に始まり、四半期の終わりまで続いたサイトの閉鎖とサプライチェーンの混乱により、報告およびコアベースで18％減の8億9,500万ドルでした。11億ドルの注文は、報告ベースでコアベースで3％減少しました。Ronが述べたように、特に次世代の通信ソリューションに対して、複数のエンドマーケットにわたる投資に対する着実な需要が見られました。

第2四半期の運用結果に目を向けると、売上総利益率は63％と報告されており、ミックスの改善と支出の削減により、収益の低下の影響が部分的に相殺されました。当社のコスト構造の柔軟性により、変動報酬が減少し、外部委託製造コストが削減されました。これと、一時的な雇用の凍結や裁量的支出の削減などの他の特定のアクションを組み合わせることで、柔軟な運用モデルが期待どおりに機能し、四半期の営業利益率は19％になりました。第2四半期の純利益は1億4,800万ドルでした。1株当たりの利益は0.78ドルでした。当四半期の加重平均株式数は1億8,900万株でした。

セグメントの業績について。広範なサプライチェーンの混乱を考慮して、CSGおよびEISGの経費管理とマージンパフォーマンスは並外れたものでした。CSGの営業利益率は18％で、EISGは24％の営業利益率を実現しました。需要面では、5G、航空宇宙防衛、その他の最先端テクノロジーソリューションへの投資が続く一方で、一般的な電子機器、教育、自動車は低調でした。

バランスシートとキャッシュフローに移動します。当社は、第2四半期を終え、18億ドルの現金および現金同等物を記録し、4億5000万ドルの追加の流動性を利用しました。運用によるキャッシュフローは2億9,800万ドルで、フリーキャッシュフローは2億7,500万ドルで、収益の31％を記録しました。当社のキャッシュジェネレーションの強さは、柔軟なコスト構造を組み込んだ、困難な時期にマージンとキャッシュジェネレーションを維持するように設計されたファイナンシャルプレイブックを含む、当社の財務運営モデルの力を反映しています。

自社株買い承認の下、当四半期上半期に公開市場で約130万株を平均価格91.14ドル、総額1億2000万ドルで取得しました。当社の年初来の買戻しは、通年で抗希釈性であるという当社の目標を達成し、1億9000万株で今年を終了するのに十分です。流動性の最適化に注力していますが、強力な運用モデルとキャッシュ生成を考慮すれば、資本配分の優先順位は変わりません。

次に、私たちの見通しとガイダンスに移ります。生産能力はまだ完全には回復していませんが、4月中旬以降、生産活動とサプライヤーの生産活動は増加傾向にあります。第3四半期も引き続き進展すると予想されるため、第3四半期の収益、営業利益率、収益は第2四半期と同じかそれ以上になると予想しています。これらの期待は、注文ファネル、強力なバックログポジションに基づいており、限られた増分のサプライチェーンの制約、または追加のシャットダウンまたはパンデミックの第2波による混乱を想定しています。将来の成長に向けた研究開発投資を維持しながら、収益性を重視し、運用モデルの柔軟性を活用して費用を管理します。

最後に、短期的な状況は明らかに困難ですが、私たちは、市場に先駆けた最先端のソリューションを通じてお客様の成功を可能にするという長期的な戦略に引き続き注力しています。COVID-19の状況が安定すると、ビジネスモデルの持続性、キャッシュの生成、強力なバランスシート、市場のリーダーシップポジションにより、3月上旬の投資家の日、特に3月上旬にお客様と共有した長期的な財務目標に自信が生まれます。 4％から6％の持続可能な長期的なコア成長、26％から27％の営業利益率、および長期にわたるEPS成長率少なくとも10％。それで、Q＆AのためにJasonに戻します。

ジェイソン・ケーリー– 副社長、会計、投資家向け広報活動

ありがとう、ニール。ロバート、質疑応答の指示をお願いします。

質問と答え：

オペレーター

【オペレーターへの指示】最初の質問は、メスク・ホセイニとサスケハナのラインからです。どうぞ、あなたのラインは開いています。

メフディ・ホセイニ– サスケハナ–アナリスト

はい、質問していただきありがとうございます。報告されたバックログに戻りたいのですが。収益の不足にもかかわらず、2桁のバックログを引き続き成長させることができ、現在の7月の四半期の予約を前提として、10月の四半期までに四半期ごとの収益の前年比の伸びが再開することを期待していますか。フォローアップがあります。ありがとう。

ロンネセシアン– 会長、社長、最高経営責任者

ええ、これはロンです。当四半期のバックログ-本の請求書は1.22で、非常に強力なバックログが作成されました。明らかに、収益性-営業モデルは堅調で、19％にとどまっています。それを出荷していたとしたら、20代半ばには営業利益率があり、非常に好調でした。今後の四半期については、当社の事業は順調に進んでいます。マレーシアのペナンにある私たちの主な国際事業は、100％の生産能力に戻っています。米国での主な事業は約70％の生産能力であり、四半期末までに100％になります。したがって、第2四半期の後半から第3四半期の前半までの短期的な混乱があっても、第3四半期の収益はほぼ同じレベルになると予想しています。ただし、今後の四半期の注文については案内しません。

メフディ・ホセイニ– サスケハナ–アナリスト

さて、多分私は別の方法で質問を言い換えることができます。私はあなたのコミュニケーショングループの強さがR＆Dでのミリ波の注文によって推進されていると想定しています。また、400ギガネットワーキングを強調しました。ミリ波でのR＆Dアクティビティが進むにつれて、それとネットワーキングとの間に相乗効果があり、より大きなサイズのカスタマーウォレットを使用できるようになります。言い換えれば、あなたが焦点を当ててきた[技術的な問題]アプローチは、最終的に顧客のより大きな部分を捉えることができるように材料となり、[技術的な問題]成長領域の予約で勢いを促進することになるということです。

ロンネセシアン– 会長、社長、最高経営責任者

ええ、5Gは堅調な四半期でした。私たちは400ギグで非常に好調な四半期をネットワークに戻しました。エコシステムのアップとダウンを勝ち取るという私たちの全体的なプレーは、その相乗効果を生み出します。詳細については、サティッシュに少しお話しさせていただきます。

サティシュDhanasekaran – 上級副社長、社長、通信ソリューショングループ

ええ、ありがとう、ロン。Mehdi、あなたは正しいです。特に、ミリ波の採用による5Gや400ギガなどのこれらの新しい領域は、混乱の観点から見てきた今日の世界で、ますます重要性を増しています。したがって、それはそれ自体を明らかにし始めるはずです。実際、私たちが現在抱えている顧客との話し合いでは、焦点はイノベーションの加速と高速化にあります。したがって、レイヤー1からレイヤー7までの全機能が社内にあり、Investor Dayで参照したプラットフォームを構築したことで、より迅速に顧客にソリューションを展開できるというメリットがあります。また、Qualcomm、楽天、China Unicom、SONiCなど、ワイヤレスから有線の分野にまたがり、将来に向けて私たちをポジショニングする他の企業と、この四半期に発表した業界をリードする多くのコラボレーションがあることにも気づくでしょう。

メフディ・ホセイニ– サスケハナ–アナリスト

それでは、シナジーが実現し始めているということですか？

サティシュDhanasekaran – 上級副社長、社長、通信ソリューショングループ

はい、私はそう思います、そしてあなたが私たちがより多くのソリューションを発表するにつれてそれらが加速するのを見始めるでしょう。今年の後半には、90種類の[Phonetic]の新しいソリューションが計画されており、これに投資しております。これにより、コミュニケーションスペースでの当社の位置付けは今後も向上するでしょう。

メフディ・ホセイニ– サスケハナ–アナリスト

ありがとうございました。

オペレーター

次の質問は、バークレイズのティムロングのラインからです。どうぞ、あなたのラインは開いています。

ティム・ロング– バークレイズ–アナリスト

ありがとうございました。中国市場についてお聞きしたいのですが。そこでの傾向について少しお話しいただけますか。明らかに、製造とビジネスを開始するタイミングは少し異なり、明らかに政治的な話がいくつかありました。それでは、中国の状況とそれをどのように見ているか、次の数四半期の更新とその後のフォローアップについて教えてください。

マークウォレス– グローバルセールス担当上級副社長

ティム、マーク、ウォレスです。中国についてお話します。したがって、第2四半期の主な見出しは、事業が堅調に推移したことです。2月は旧正月の予想よりも強い2月でした。思い出すと、1週間延長され、物理層とプロトコルスタックの両方でSatishが話していたように、5Gとコマーシャルコミュニケーションで力が続きました。 、400ギガビットのR＆Dと光学製造は、キャリアとデータセンターからの世界的な需要が見られるように、引き続き増加しました。自動車業界が落ち込み、冒頭の発言でコメントしたところ、一般的な電子機器と教育にいくつかの混合状態が見られました。

そして中国は、特に次世代の半導体技術を中心に、半導体機能への投資を加速させ続けており、ご指摘のとおり、進化し続ける米国の規制のセットが続いています。私たちはこれらに非常に注意を払っています。この時点では、一部のファウンドリビジネスに間接的な影響がある可能性があります。現時点では、それを実際に定量化することはできません。全体的な状況を最新のUS DOC [Phonetic]の制限と規制の観点から評価しました。これは、今後1から2ポイントの逆風のオーダーであると考えていますが、2018年8月に行ったようにRPLの追加により、他の地域で成長を促進する新しい機会を求めて販売リソースをリダイレクトします。これらの制限はすべて、Keysightだけでなく、中国に供給しているすべてのテクノロジー企業に適用されます。したがって、私が中国について言えることは、今四半期中に顧客エンゲージメントが高いままであり、他の地域で利用している新しいリモート環境に適応したことであり、これらの課題と逆風のすべてにもかかわらず、中国での事業は安定していました。

ティム・ロング– バークレイズ–アナリスト

大丈夫ありがとう。また、フォローアップとして、四半期のソフトウェアとサービスからの収益の35％について言及されたと思います。そこでランプについて少しお話しいただけますか。また、この種のモデルへの移行が加速する可能性があるという、このようなグローバルな混乱を顧客から聞いていますか。ありがとうございました。

マークウォレス– グローバルセールス担当上級副社長

ええ、ティム、これはまたマークです。それをとります。ソフトウェアとサービスに関しては、ご指摘のとおり、多くの四半期でそうであったように、当四半期の収益の成長は他のキーサイトの他の部門よりも速くなっています。ソフトウェアの収益はほぼ横ばいで、サービスはコアベースでわずかに増加しました。設計ソフトウェアの注文で過去最高の第2四半期を記録しました。これは、世界的な大流行の間、リモートで作業を続けた顧客からの継続的な需要を示し、ロンが彼の冒頭のコメントで述べたように、Innovate Anywhereイニシアチブを導入しました。何千人ものソフトウェアエンジニアが自宅で仕事をします。

さらに、このプログラムは、私たちが長い間提供してきた優れたソフトウェアとサービスの成長に役立っていると考えています。お客様とそのエンジニアリングワークフローは変化しており、お客様がこの混合ラボで仕事を続け、自宅環境で仕事を続けることが期待されます。私たちのソフトウェアとサービスは、エンジニアリング生産性を維持するために、どちらの場合でもエンジニアリングチームをサポートする別の方法を提供すると思います。そのため、はい、特に私たちが経験している新しい前進環境では、ソフトウェアの強さが要因であり続けると考えています。

ティム・ロング– バークレイズ–アナリスト

大丈夫ありがとう。

オペレーター

次の質問は、StifelのJohn Marchetti氏からです。どうぞ、あなたのラインは開いています。

ジョン・マルケッティ– スティーフェル–アナリスト

どうもありがとう。ロン、ここ数か月を経て、デマンドサイドについて少しコメントしていただけませんか。1月から3月にかけて、注文と収益の両方が1桁台半ばで増加していることは明らかでしたが、四半期の注文が前年比で3％減少していることに興味があります。あなたの出荷する能力と一致した4月の月。この種のことは、あなた自身の供給側の問題だけでなく、どのように顧客の展望を混乱させましたか？

ロンネセシアン– 会長、社長、最高経営責任者

承知しました。明らかに、4月にすべてがほぼ停止したときに、私たちは落ち込みました。したがって、注文レベルは低くなりました。私たちの販売組織は在宅勤務でしたが、実際のところ、最初の数週間は顧客との連絡方法を見つけようとしても非常に効果的でした。実際、彼らは、顧客との関係が確立されている限り、ズームを使い続けることがかなり効率的であると感じてきましたが、それが四半期の季節性に関して見たものです。収益については、そのことと、それが現在どのように増加しているかについて話しました。四半期末までに、完全な力に戻ります。マーク、何か追加しますか？

マークウォレス– グローバルセールス担当上級副社長

ええ、私が付け加えたいのは、顧客が自宅で一生懸命働いているのを見たということです。それらがどこにあるかを知っているため、通常よりも実際にアクセスしやすくなりました。そこで私たちは彼らと関わりました。引き続きビジネスの予約を行い、第3四半期以降の目標到達プロセスを構築し続けます。それは実際には最高レベルにあり、3か月間外を見ていたことがありましたが、特定の領域で若干の引き戻しがありました。一例として、私たちの一般的なエレクトロニクス事業の一部は、採用されている新しいエンジニアに関連付けられていますよね？そして、明らかに、それは起こっていませんでした。研究など、政府が資金を提供している活動の一部はもちろん、閉鎖された大学に基づく教育ビジネスにも影響があり、その影響は第4四半期の終わりに向けてより多く見られました。したがって、そのタイミングに実際に影響を与えた業界のダイナミクスもいくつかあります。

ジョン・マルケッティ– スティーフェル–アナリスト

素晴らしいですが、その後のフォローアップとして、地理的に見て大きな違いはありましたか。明らかに、中国は他のいくつかの地域よりも少し早くこれから戻ってきたということを知っていますが、それがすべての始まりであるということを考えると、北米とヨーロッパ全体を見渡してみると、これらの需要の傾向が見られるように、地域差はありますか？

マークウォレス– グローバルセールス担当上級副社長

はい、ジョン、私が言うように、主に異なるセグメントの分布の種類と異なる顧客の行動から、いくつかの地域的な違いがありました。たとえば、米国では直接政府と元請け業者の両方から四半期を通して継続された航空宇宙防衛による強い注文の増加が見られたのに対し、ヨーロッパでは強みはEUVのような高度なテクノロジーは、極端紫外線リソグラフィーといくつかの次世代プロセスであり、ヨーロッパのコマーシャルコミュニケーションの成長は、いくつかの新しい5G設計の成功と結びついており、変化しました。私が言っていることは、一般的な電子機器や自動車のセグメントに関しては、ほとんどの地域で影響が見られたということです。そのため、各地域の異なる産業ダイナミクスに基づいて、地域ごとにいくつかの多様性があります。

ロンネセシアン– 会長、社長、最高経営責任者

ジョン、興味深いことに、私たちの主要な顧客の多くはスケジュールを滑らせているわけではなく、順調に進んだり、自分が持っているあらゆる種類の不足を補ったりするためにできる限りのことをしていますあるタイプの場合は、必要なときに購入を加速するとしましょう。

ジョン・マルケッティ– スティーフェル–アナリスト

したがって、より通常の環境に戻ると、今年度の第2四半期および第3四半期には、少なくともある程度の不足分を補うことができると予想されます。

ロンネセシアン– 会長、社長、最高経営責任者

はい、明らかにバックログがあれば、前の四半期に2億ドル相当のバックログが作成されました。将来的にはそれを解決できることは間違いありません。Q3の予想範囲をガイドまたは指定しましたが、それを超えると100％になると予想され、そこから急速に増加します。

マークウォレス– グローバルセールス担当上級副社長

ご存知のように、私がジョンに加えたその他の唯一の追加であるロンは、すぐにキャンセルを確認しました。キャンセルの増加は見られませんでした。私たちが見ると、プロジェクトが順調に進んでいるというRonのポイントへの何らかの押し出しはありますか？実際、押し出しの数は多くありませんでした。私たちは強力な目標到達プロセスを構築しており、経済が回復し始めると、私たちは良い位置にいると思います。

ロンネセシアン– 会長、社長、最高経営責任者

そして良いニュースは、5Gでグローバルレースが引き続き進んでいることです。

ジョン・マルケッティ– スティーフェル–アナリスト

色をありがとうございます。

オペレーター

次の質問は、ゴールドマンサックスとの張利也氏の質問です。回線が開いています。

張利也– ゴールドマンサックス–アナリスト

こんにちは、皆さん、そして質問を受けてくれてありがとう。ロン、今四半期の記録的な5G予約について話しましたが、R＆Dテストと本番テストの間の注文の構成と、個々の顧客グループと話せるかどうかについて、もう少し詳しく説明していただければ幸いです。チップガイやベースステーションの顧客、モバイルスマートフォンの顧客などと同じです。そして、私は簡単なフォローアップを持っています。

ロンネセシアン– 会長、社長、最高経営責任者

承知しました。敏也、その真ん中にいるサティッシュに詳細をお伝えします。

サティシュDhanasekaran – 上級副社長、社長、通信ソリューショングループ

ええ、Toshi、5Gの非常に強い注文四半期です。ロンのコメントで先に述べたように、受注は記録的なレベルで増加しましたが、同様に注目に値するのは、4月まで継続した強さと、見られた成長の幅広さでした。それはすべての地域で成長し、顧客ベースのすべてのセグメント、参照したすべてのもの、チップセット、デバイス、およびNEM、さらにはオペレーターセグメントまで成長しました。アプリケーションの種類、R＆Dへの持続的投資、製造が増加し始めたことを埋めるとしたら、実際、モジュラー製品には好調があり、コンポーネントメーカーの一部が立ち上がることができます。したがって、これは私たちにとって前向きなメモでした。次に、自動車などの新しい分野でも、先ほどローンチしたC-V2Xアプリケーションと、私たちがローンチした5Gセキュリティ製品のいくつかを備えた航空宇宙および防衛ソリューションで成功を収めました。

したがって、要約すると、Investor Dayで概説した商談の進行の一部が第2四半期に始まり、5Gプラットフォームのマーケティングの取り組みとグローバルな営業チームとの連携を通じて、40人の新規顧客も追加されました。また、このフェーズでの顧客エンゲージメントは非常に強かったとも言えます。一部の顧客は自宅で仕事をしていますが、Ronが述べたように、プロジェクトがすべりすぎず、彼らが滑っているいくつかのケースでは、彼らは加速する方法を探しています。また、顧客とのリモート作業が非常にうまく機能しているとしましょう。実際、私たちの5G仮想イベントには、8,000を超える顧客がよく参加しています。つまり、それは私たちのソリューションの強さを示しています。

張利也– ゴールドマンサックス–アナリスト

とった。非常に参考になり、その後の簡単なフォローアップとして、自動車、一般電子機器、教育、および政府に関連する短期的な逆風のいくつかについて話しました。これらのエンドマーケットに対するビジネス全体の何パーセントが集合的に占めているのか知りたいのですが、4月の四半期に予約や収益が落ち込んでいるのか、7月に引き続き弱気が続く可能性があるのか、ファンダメンタルズについて述べるのは公平でしょうか。そのため、Huaweiや半導体ビジネスのファウンドリへの接触について話すことができれば、それは非常に役立ちます。ありがとうございました。

マークウォレス– グローバルセールス担当上級副社長

そうですね、特定の市場のサイズは決めていませんが、GEと自動車市場はかなりの割合を占めています。EISGの半分以上は明らかに欠けている部分があり、セミビジネスは好調ですが、EISGのビジネスはもっと大きく、またはそれ以上-一般的な電子機器、自動車、EISGなどのGDPとより密接に関連する傾向があるものとして、弱い市場領域はEISGに重点を置いています。

ロンネセシアン– 会長、社長、最高経営責任者

特に自動車事業は減速しました。誰もが古いテクノロジーや古い自動車の業界で見たように、明らかに大きな減速が見られました。新しい自動車のいくつかはそれがCOVID以前のものほど強力ではありませんでしたが、私たちはまだ私たちのポジションについて非常に良いと感じています。したがって、その市場が急回復したときのために私たちはそこにいます。

ニールドハティ– 上級副社長、最高財務責任者

それからHuaweiに関連する質問の2番目の部分に。Huaweiの今後の期待に関連しているため、現時点では変更はありません。私達はまだ彼らが私たちのために前進ベースで1％から2％の顧客であることを期待しています。

張利也– ゴールドマンサックス–アナリスト

ありがとうございました。

ロンネセシアン– 会長、社長、最高経営責任者

俊也ありがとうございます。

オペレーター

次の質問は、クレディ・スイスのジョン・ピッツァー氏からです。回線が開いています。

ジョン・ピッツァー– クレディ・スイス–アナリスト

うん。ロン、ニール。質問させていただきありがとうございます。ロン、今四半期のCOVIDに対する供給への影響についての理解を深めていただけませんかと思っていたところ、準備されたコメントの中で、それは生産と注文処理の両方のヒットであったと思います。それで、COVIDの供給側から四半期にどのくらいの収益と注文を失ったと思いますか？

ロンネセシアン– 会長、社長、最高経営責任者

ええ、私たちが何が正しく起こったかを知ることは不可能ですが、四半期の初めにあった場所に戻った場合、私たちは明らかに、高度な攻撃力への自信。そして、あなたは収益ラインに関する私たちのガイダンスと比較してそのデルタを見ることができ、すべての意図と目的のために、私はその不足をCOVIDに帰します。私たちの観点からすると、世界は3月中旬に変化しました。サイトが閉鎖され、4月の生産性は限定的であるとお話しましたが、今後の方向性については非常に楽観的です。私たちは市場のリーダーであり、強力な技術的地位を持っています。市場が回復するにつれて、私たちはこれをさらに強化することになると思います。

ジョン・ピッツァー– クレディ・スイス–アナリスト

すみません、どうぞ。

ロンネセシアン– 会長、社長、最高経営責任者

ええ、私は注文率を見て、サプライチェーン計画の方法を知っていると言っても過言ではないと思います。1冊程度の請求書は、Q2のCOVIDの問題がなければ、おそらく普通だったでしょう。

ジョン・ピッツァー– クレディ・スイス–アナリスト

それは役に立ちます。そして、皆さん、7月四半期の正式なガイダンスを提供していないことは承知していますが、4月の四半期を100％と比較すると、制作の観点からは、どこに興味を持っていたのでしょうか。四半期の混合平均と7月を見ると、可動部分がたくさんあることがわかりますが、7月と4月の生産レベルを100％と比較するとどうでしょうか。

ニールドハティ– 上級副社長、最高財務責任者

さて、前に戻って、フル稼働に近い、四半期ごとに11億ドル程度の範囲のどこかで私たちが運用してきた履歴を確認できます。だから、あなたは何かをキーオフするアイデアをあなたに与えます。明らかに、ダイナミックは少し異なりますよね？3月中旬までは全速力で進んでいましたが、4月のランプですぐに止まりました。私たちは現在、成長を続けており、[Phonetic]は、四半期の終わりまでにエコシステム全体で100％に近い何かに戻ると期待するかもしれません。つまり、前四半期にランプダウンした後、今四半期にランプアップし、現時点でそれを呼び出すことができる限り、収益の数値と収益性の数値は互いに同じ範囲にあります。

ロンネセシアン– 会長、社長、最高経営責任者

つまり、これを見ると、約2億ドルの落ち込みが見られ、容量の約80％で落ち込んでいます。つまり、3月に数週間を失い、4月からさらに1週間または2週間かかる可能性があるという事実です。これは非常に大まかな見積もりですが、かなり正確だと思います。

ジョン・ピッツァー– クレディ・スイス–アナリスト

そして、ロン、最後の1つをこっそり入れて、制作の問題を考えれば、あなたのシェアポジションについて少し話してもらえますか。競合他社がこの機会を利用してマージンの一部のシェアを盗む可能性があるのではないかという懸念があります。 ？

ロンネセシアン– 会長、社長、最高経営責任者

私はそうは思いません。非常にマイナーな問題が発生する可能性がありましたが、注文を見て、1月、2月、3月の注文を見ると、注文ラインで1桁台半ばまで伸びており、かなり競争力があります。4月に何が起こったのかを業界で報告した人は他にいないか、ごくわずかです。それで、彼らが出てきたとき、彼らの数が同じでなかったら私は驚きます。私たちは何年もの間、四半期ごとに市場を超えて成長してきましたが、起こっているすべてのことについて、私たちは市場以上にあり、バックログのポジションが非常に強力であることを予測しています。収益と収益性への流れがわかりますキャッシュフローを進めます。

ジョン・ピッツァー– クレディ・スイス–アナリスト

とても助かります、ありがとう。

ロンネセシアン– 会長、社長、最高経営責任者

ありがとうございました。

オペレーター

次の質問は、トンプソンデイビスとのアダムタリマーの話です。どうぞ、あなたのラインは開いています。

Adam Thalhimer – Thompson Davis- アナリスト

ねえ、どうもありがとう。第2四半期のマージンの格差を理解しようと思ったのは、EISGマージンがはるかに上回ったためであり、その傾向は続くと思いますか？

ロンネセシアン– 会長、社長、最高経営責任者

うん。つまり、私たちのビジネス全体を見渡せば、実際の収益の増加が見られたのは半ば半ばでした。これはすべてEISG内であり、非常に高いマージンセグメントでもあります。だから私は主にミックスの問題か問題ではなく、EISGが彼らのビジネスの他の部分に比べて非常に強い半出荷で受け取ったミックスの利益を見ていると思います。

Adam Thalhimer – Thompson Davis- アナリスト

はい。

ロンネセシアン– 会長、社長、最高経営責任者

そして、明らかに多くの固定インフラストラクチャがあるため、ビジネスが復活するのを見始めると、非常に強力な売上総利益率のパフォーマンスが引き続き見られることに注意してください。

Adam Thalhimer – Thompson Davis- アナリスト

大丈夫、それから非常に高いレベルでは、EISGのより長期にわたる景気後退への一種の準備のように聞こえますが、コミュニケーションでは、COVIDの状況が許せば、すぐに収益の成長に戻ると思われます。そのフェア？

ロンネセシアン– 会長、社長、最高経営責任者

ええ、EISGにはGDPにリンクされたビジネスがあると思います。教育分野を含む一般的な電子機器について説明しましたが、教育について少しだけ話すと、教育には実際に2つの側面があり、教育と研究の側面がありますが、どちらの場合も、キャンパスに学生がいる必要があります 自動車業界では、自動車業界で何が起こっているかを知っています。したがって、回復の形がどのようになるかはまだわかりません。最終的な回復がどのように見えるかについて読んだのと同じレポートをすべて読むことができますが、EISGは、CSG内のドライバーが5Gのロールアウト、400のロールアウトの場合、マクロリンクとGDPにリンクする傾向があると思いますギガビット、航空宇宙防衛への投資は、人々がこれらのテクノロジーを市場に投入しようと努力するにつれて、これらのトレンドの一部を打ち破る可能性を秘めています。

Adam Thalhimer – Thompson Davis- アナリスト

わかりました、ありがとう。

オペレーター

次の質問は、シティグループのジムスバ氏からです。回線が開いています。

ジム・スバ– シティグループ–アナリスト

ありがとうございました。こんにちは、こんばんは。2つの質問があります。両方に同時に質問するので、任意の順序で答えることができ、簡単です。1つ目はコロナウイルスに関するもので、R＆Dサイクルがまだ長くなっているか、実際に自宅で作業してリモートで作業するように調整されています。私が尋ねる理由は、2か月前のようで、すべての進行が遅く、コメントや他の会社のコメントから聞こえるようになりました。設計サイクルについて少し疑問に思っていたところ、次の2つ目の質問は、在庫がかなり増えましたが、サプライチェーンの問題について話しました。それは単に、重い機器と大きなキャリブレーション項目をテストおよび測定に組み込むための適切な部品がすべて揃っていない、または特定の場所に閉じ込められているなどの在庫の一部を実行していた、またはいくつかのウィジェットが不足している、ということです。これで、箱の98％が出荷前に完成しました。ありがとうございました。

ロンネセシアン– 会長、社長、最高経営責任者

はい、ジム、これはロンです。質問をします。逆の順序で説明します。在庫状況に関しては、それは本当に簡単です。ドアに部品が届いていて、工場でそれらを組み立てる人はいません。これは、3月の後半にあったケースです。ペナンが稼働している今はそうではありませんが、米国のテックセンターからも部品を供給しています。したがって、部品を組み立てる人がいない場合、または組み立てられて出荷されていない場合でも、収入のクレジットはありません。したがって、製品を完成させるためには、すべての部品がそこになければなりません。特定の製品には何千もの部品があり、一部はキーサイト内で製造されたものであり、独自の差別化要因に加えて、製品に組み込まれている商品タイプの部品がさらに多くなっています。それらの一部は流入し、一部は流出しますが、最終的には、システムを組み立てたり出荷したりしていなかったということです。これは、Keysight製造施設の内部だけでなく、サブ製造を行う契約製造業者も原因でした。 -アセンブリ、しかし今、私達は達成された進歩と私達が今どこにいるのか、そして今四半期の終わりまでに私達が期待するところに非常に満足しています。

R＆Dサイクルに関する2番目の問題は少し止まりましたが、私たちが話したすべての顧客が[Phonetic]で、この非常に高い割合を通過した、この新しい標準での運用方法を皆が理解しようとしています。それ。現在、彼らは自宅で仕事をするために、パートタイムで行くために、テストシステムを使用するために、あるいは場合によっては中国のように仕事に戻ります。したがって、R＆Dエンジニアの方がはるかに効率的であり、したがって、彼らは最終的な競争と競合しているため、プロジェクトを順調に進める方法を理解しようとしています。それが、そのサイクルで物事が加速している理由です。どのくらいの速度で機器が加速するかはまだ分からないでしょうが、楽しみにしていてとても前向きに感じています。

ジム・スバ– シティグループ–アナリスト

詳細と説明をありがとうございました。大変感謝しています。

ロンネセシアン– 会長、社長、最高経営責任者

ありがとう、ジム。

オペレーター

次の質問は、ロバート・ベアードのリチャード・イーストマン氏からです。回線が開いています。

リチャードイーストマン– ロバートベアード–アナリスト

ほんの少しの質問、2つの質問、1つは航空宇宙防衛を対象としたもの、そしてここではいくつかの考えです。A＆Dの前年比の増加はどのくらいだったか。次に、A＆Dでは、収益のビジネスがプラントのシャットダウンによって過度に影響を受けました。これは、非常に厳しいコンプではなかったため、収益が25％減少したことを知りたいのですが、そこに不釣り合いな影響？

ロンネセシアン– 会長、社長、最高経営責任者

ええ、私はそれをとります。注文の観点からは、注文は基本的に昨年に比べて安定していた。収益への影響については、特に米国市場では米国での構築が必要なものの一部です。米国の一部の場所よりも早くペナン施設にアクセスできたため、おそらく- -4月に米国の施設へのアクセスがアジアの施設へのアクセスに遅れをとったという事実を考慮すると、製造の観点から航空宇宙防衛に不釣り合いな影響があったと言っても差し支えないと思います。

リチャードイーストマン– ロバートベアード–アナリスト

見つけた。そして、バックログに関するフォローアップ質問です。たぶん、グローバルにアクセスするだけで、顧客にとってはうまくいけば顧客にとっても良いことになると思います-誰もがここで仕事に戻り始め、会計の第2四半期にアクセスの問題が少し解決したかもしれませんが、通常、注文は第2四半期に比べて第3四半期の方が少し軟らかいですが、アクセスに関する改善により、現在の場所と、生産ランプと進行中の種類との間の接続が断たれる場合、第3四半期に再びバックログを構築する予定です。注文側と販売側？

ロンネセシアン– 会長、社長、最高経営責任者

リックはご存知のとおり、Q3の注文を案内していませんが、バックログを下げるためにできる限りのことをするつもりです。私たちがそれを導いたと言っているのではありませんが、私たちがやろうとしていることは、私たちの立場を改善して、それらを必要とする顧客に配達を届けることです。そうです、典型的な非COVID環境では、Q2の終わりにランプが表示され、次にQ4の終わりに最大のランプが表示されます。これは、文字通りフィールド編成でコンプを実行する方法であり、Q3はそうではありません。第2四半期の予想と同じくらい高いですが、全体として、受注は非常に堅調であり、過去の状況と一致していないと予想されます。

マークウォレス– グローバルセールス担当上級副社長

ええ、明らかにCOVIDの状況は、ビジネスの通常の季節性よりも優先されます。第2四半期の観点からは、当四半期の前半は影響を受けていませんが、当四半期の前半を通じて、これは本質的に依然として中国の問題と見なされていました。四半期の後半の3月中旬[Phonetic]までグローバルに展開しないでください。マクロの側面は現在のところだと思いますが、どこに向かっているのかはわかりませんが、通常とは異なる季節性が見られると思うので、ロンの特徴付け方が好きです。 、つまり、第2 四半期に沿って第3四半期の収益を導いたと思います。私たちは確かに製造側をできる限り押し込んでいますが、今のところ、それを見て、ランプが進行しているのを見ると、多かれ少なかれ、並ぶ収益を見ているでしょう。 。

ロンネセシアン– 会長、社長、最高経営責任者

そして、それがそれほど内部能力ではないことがわかる理由は、数学を実行して、現在ペナンで国際的に100％と言うことができ、米国では70％であり、ある種の線形外挿を行う基本的に、米国のファブにある施設では、もっと多くの数を考え出すことができますが、製品を生産するには、3つのものが必要で、すべての部品が必要であり、サブアセンブリの契約メーカーが必要ですキーサイトの製造施設が必要です。CMは100％に非常に近く、施設が100％に近づいているのがわかりますが、私たちはまだ、さまざまなサプライヤーからのコンポーネントの納品に依存しています。私たちのガイド。

リチャードイーストマン– ロバートベアード–アナリスト

なるほど、それをまとめて結べばいいのです。Neil、毎月第3四半期まで同様の収益の傾向を見ている場合。生産、生産ランプのオーバーヘッドに関してあなたが話した問題があります。モデルの柔軟性を考慮して、第3四半期の減少が第2四半期と同じでないと仮定する理由はありますか？

ニールドハティ– 上級副社長、最高財務責任者

似ていると思います。

リチャードイーストマン– ロバートベアード–アナリスト

見つけた。長い質問に対する短い回答をありがとう。ありがとうございました。

オペレーター

次の質問は、バンク・オブ・アメリカのデビッド・リドリー・レーン氏からです。回線が開いています。

デビッドリドリーレーン– バンクオブアメリカメリルリンチ–アナリスト

承知しました。こんにちは。したがって、中国の景気刺激策には、データセンターに割り当てられた300億ドル程度の光刺激が含まれており、米国とヨーロッパでは、家庭の傾向からの取り組みにより、企業のデータセンターとネットワークの弱点がいくつか示されています。キーサイトと、それらの傾向から相対的に利益を得るキーサイトの能力についてどう思いますか？

ロンネセシアン– 会長、社長、最高経営責任者

Satishはデータセンター部分を所有しており、私は彼に答えさせます。

サティシュDhanasekaran – 上級副社長、社長、通信ソリューショングループ

データセンターテクノロジーへのアップグレードにより、在宅勤務から学んだことの代わりに、このスケールは間違いなく私たちにとって前向きな原動力になると思います。特に、複数の影響があるイクシアビジネスにとって、スピードはその1つです。 、セキュリティはその1つであり、可視性はそれに対するもう1つの要素です。今のところ、中国で見られるいくつかの傾斜に基づいて、400ギグで2桁の強い四半期がありましたが、その部分のビジネスの見通しは引き続き良好です。

デビッドリドリーレーン– バンクオブアメリカメリルリンチ–アナリスト

とった。そして、質問ですが、あなたが取ったコスト削減アクションを数値化できますか？声をかけてくれませんか。ありがとうございました。

ロンネセシアン– 会長、社長、最高経営責任者

ええ、私たちは私たちの運用モデルが実行した方法に非常に満足しています。ダウンサイクルで実行できると感じたことについては、たくさん話しました。ビジネスまたはモデルには、状態の変化に瞬時に応答するように設計された多数の構造要素があります。そのうちの1つは、変動給コンポーネントです。繰り返しになりますが、当社の従業員の100％は、当社の業績に応じて変動する給与の一部を持っています。幹部の外では、ランクとファイルは、もしそうであれば、私たちの成長率と営業利益率に実際に関係しているため、第3四半期にこれらの両方が修正されたため、人件費が大幅に削減されました。 。同様に、受託製造、外部委託販売、これらのタイプのもの、それらはオンラインになりました。

それを超えて、私たちは裁量支出を削減するために行動を起こしました-繰り返しますが、四半期の後半に旅行が基本的にゼロに向かって墜落した、一時的な労働者、実際に給与を支払った幹部の削減など、特定のことが比較的自動的に起こりましたCEOレベルの100％から上級副社長の50％まで、私たちのエグゼクティブチームの削減。そのため、さらに支出を削減するために、いくつかの異なる措置を講じました。

デビッドリドリーレーン– バンクオブアメリカメリルリンチ–アナリスト

大丈夫。どうもありがとうございました。

オペレーター

次の質問は、JefferiesのBrandon Couillardのラインからです。回線が開いています。

ブランドンCouillard – ジェフリーズ–アナリスト

ありがとう、こんにちは。ロン、簡単なことですが、ネットキャッシュポジションに戻ったので、M＆Aファネルに関してあなたが何を見ているのか、そして市場の混乱により、こちらをご覧ください。

ロンネセシアン– 会長、社長、最高経営責任者

ええ、そうですね、ブランドン、私たちが以前と同じ優先事項を持っているのは、明らかに中立的または反希薄化を維持し、M＆Aの機会を検討するために、有機的成長に資金を提供することです。場合によっては、物事はより魅力的になりましたが、私たちのリターンで資本コストに打ち勝つためのハードルはまだあります-すみません、ROICでWACCを打ち負かすために、私たちはかなり積極的に検討を続けていますこれらも、ROICが十分に高いことを確認します。

ブランドンCouillard – ジェフリーズ–アナリスト

ありがとう。年間の設備投資ラインにあるニールのための簡単なものですが、あなたはまだ年間1億2000万ドルを考えていますか？それはまだ堅実な数字ですか、それとも[スピーチオーバーラップ]のように、これらのプロジェクトのいくつかがおそらく押し出されると予想しますか？

ニールドハティ– 上級副社長、最高財務責任者

ええ、いいえ、おそらく少しは押し出します。明らかに、今年はすでにかなりの資本コミットメントを行っていますが、過小投資すると予想します。おそらく今年度は1億ドルから1億1000万ドルのようなものを検討しているでしょう。

ブランドンCouillard – ジェフリーズ–アナリスト

大丈夫ありがとう。

オペレーター

次の質問は、JPモーガンとのサミクチャタジーの話です。回線が開いています。

Samik Chatterjee – JP Morgan- アナリスト

こんにちは、私の質問をいただきありがとうございます。ここで、製造フットプリントに関する質問から始めたいと思います。つまり、今四半期、多くの企業がサプライチェーンの逆風に直面していますが、米国とマレーシアに集中しているため、不足の規模は明らかに大きくなっています。製造フットプリントに関連する長期計画について何か違うことを考えているのか、そのリスクを軽減するために何かを考えたかっただけです。明らかに、一生に一度のことだと思いますが、長期的には自分がなりたい場所についてどう考えていますか？

ロンネセシアン– 会長、社長、最高経営責任者

ええ、グローバルなパンデミックが発生し、文字通り自社の工場から注文されることは、私たちが典型的だとは思わないことであり、一生に一度かどうかはわかりませんが、それは非常にまれな機会です。また、CMには多数の製造能力があり、CMは移動可能な異なる国に配置されており、生産をある施設から別の施設に移動して別の国に移動することができます。それを見て、毎年それを見直し、通常見られるものと、複数の工場に分散することに対して財政的にどのような種類の利益があるかをバランスさせるために最適化されたフットプリントがあることを確認します。したがって、私たちはその分析を続けています。私たちは常に話し合いをしており、私たちが行ういくつかのことは常に公開されているわけではありません。

Samik Chatterjee – JP Morgan- アナリスト

はい。ただのフォローアップであり、あなたが見ている注文傾向の強さの種類についてここでの電話でかなりコメントしたことを知っています。マクロが非常に弱いまま後半に入る場合、やり取りしている一部の顧客がどのように応答することを期待するかについて、それを一致させるのに役立つかどうかを確認したかっただけです。明らかに、ここでの注文の傾向は強いですが、マクロはかなりうまくいくだろうというお客様からの期待は残っています。年の後半にマクロが弱い場合に比べて、いくつかの漸進的な弱点が見込まれる場所、またはどの顧客またはプロジェクトがより可能性が高いと予想されるかについて、どう思いますか？ありがとうございました。

ロンネセシアン– 会長、社長、最高経営責任者

5Gでリードする国別競争は、マクロな状況に関係なく続くと思います。多くの大規模な顧客にとって危機的状況が多すぎます。NEMから通信のエコシステム全体を通してそれらを知っているので、彼らは最初に市場に参入する方向に向かっていきます。GDP plus、または一般的な電子機器や一般的な製造業などのGDPまたはGDP plusのビジネスを見ると、たとえば自動車で見られたように、速度が低下していることがわかります。ですから、これらは自動車や一般電子機器などの弱点が続くビジネスだと思いますが、通信ビジネスは今後競争が激しくなり、ご存知のように、それが最も強い部分だと思いますこれにより、19％の営業利益率を達成することができました。

Samik Chatterjee – JP Morgan- アナリスト

ありがとうございました。

ロンネセシアン– 会長、社長、最高経営責任者

ありがとうございました。

オペレーター

ありがとうございました。これで、今日の質疑応答セッションは終了です。締めくくりのコメントについては、会議をJason Karyに戻したいと思います。

ジェイソン・ケーリー– 副社長、会計、投資家向け広報活動

ロバート、本日はご参加いただきありがとうございました。私たちが言及した次の仮想会議で、多くの皆さんとうまく話せることを楽しみにしています。

オペレーター

【オペレーター閉会挨拶】

期間：62分

参加者：

ジェイソン・ケーリー– 副社長、会計、投資家向け広報活動

ロンネセシアン– 会長、社長、最高経営責任者

ニールドハティ– 上級副社長、最高財務責任者

サティシュDhanasekaran – 上級副社長、社長、通信ソリューショングループ

マークウォレス– グローバルセールス担当上級副社長

メフディ・ホセイニ– サスケハナ–アナリスト

ティム・ロング– バークレイズ–アナリスト

ジョン・マルケッティ– スティーフェル–アナリスト

張利也– ゴールドマンサックス–アナリスト

ジョン・ピッツァー– クレディ・スイス–アナリスト

Adam Thalhimer – Thompson Davis- アナリスト

ジム・スバ– シティグループ–アナリスト

リチャードイーストマン– ロバートベアード–アナリスト

デビッドリドリーレーン– バンクオブアメリカメリルリンチ–アナリスト

ブランドンCouillard – ジェフリーズ–アナリスト

Samik Chatterjee – JP Morgan- アナリスト