Avnet 2020年度第三四半期決算発表全文

2020/05/18
Avnet（NASDAQ：AVT）
2020年度第三四半期決算発表全文

2020年第3四半期の収益コール2020年4月27日、午後4:30 ET
オペレーター

Avnetの2020年度会計年度第3四半期の決算報告へようこそ。ここで、Avnetの財務担当および投資家担当副社長のJoe Burkeに話を戻したいと思います。

ジョー・バーク– 副社長、財務省、投資家向け広報活動

オペレーターありがとうございます。アヴネットは本日の午後、2020年の第3四半期の決算を発表しました。このリリースは、同社のWebサイトのIRセクションで入手できます。今日の発言に伴うスライドプレゼンテーションのコピーは、収益リリースのリンクや、AvnetのWebサイトのIRセクションにあります。

最後に、ニュースリリースとこの電話会議に含まれる情報の一部には、リスク、不確実性、および特にCOVID-19の発生とその影響の範囲と期間を予測することが困難な不確実性と仮定を含む将来予測に関する記述が含まれていますグローバル経済システムとその運用、従業員、顧客、サプライチェーンについて。このような将来の見通しに関する記述は、業績を保証するものではなく、会社の実際の結果は、そのような記述に含まれるものと大幅に異なる可能性があります。そのような違いを引き起こしたり貢献したりする可能性のあるいくつかの要因については、Avnetの最新のフォーム10-Qおよび10-Kおよびその後のSECへの提出書類に詳細が記載されています。これらの将来の見通しに関する記述は、このプレゼンテーションの日付の時点でのみ述べられており、当社は、将来の見通しに関する記述を公に更新したり、このプレゼンテーションの日付以降の状況に関する新しい情報を提供したりする義務を負わないものとします。

本日の電話は、AvnetのCEOであるBill Amelioと、AvnetのCFOであるTom Liguoriが主導します。また、電子部品のグローバルプレジデントであるPhil Gallagherが参加して、Q＆Aセッションに参加します。それで、私はビル・アメリオに電話を移します。ビル？

ビルアメリオ– 最高経営責任者

ジョー、ありがとう。また、2020年度第3四半期の決算説明会にご参加いただき、ありがとうございました。私たち全員がよく知っているように、COVID-19によってもたらされた課題は世界中で対処されており、Avnetも例外ではありません。今日は、それが私たちのビジネスに与える影響について説明します。

当社の第3四半期の収益とEPSは、前年比で前年度比で減少しました。特にアジアでの需要の軟化は、四半期業績に影響を与えただけでなく、COVID-19が物流業務に及ぼす影響に関連して、価格設定が軟化し、コストが増加しました。とはいえ、アメリカとEMEA地域の収益は第3四半期に順次増加しました。これは、通常の季節性と、過去数か月にわたって可能な限り効果的にビジネスを運営し続けることに注力していることを反映しています。四半期の最初のガイダンスの下限に達しました。トムはこのコールで少し後で話します。

前四半期の第2四半期の収益の電話で、業界の修正が続いているにもかかわらず、主要地域全体で安定化の良い兆候が見られ始めていることをお伝えしました。当時、COVID-19はまだ初期の段階にあり、アジアに限定されていました。第3四半期中、COVID-19の範囲が拡大したため、私たちは現金を節約し、負債を慎重に管理するために迅速に行動しました。その結果、運転資本管理に重点的に取り組むことで、営業キャッシュフローをプラスにすることができました。

電子部品事業を見てください。3月四半期の売上高と営業利益率は、前年度と前年度の両方で低下しました。最も注目すべき地域への影響はアジアでした。アジアでは、中国の旧正月の季節的な影響により、四半期の初めに受注が減少し、さらにCOVID-19の影響を受けました。とはいえ、上流のサプライチェーンに重大な混乱が生じたり、サプライヤーからの商品が入ってきたりすることはありませんでした。

労働者の安全を第一に確保し、次にビジネスへの影響を軽減するための事業継続計画を実施したため、ほとんどの場合、流通センターは稼働し続けました。一部の地域では、旅行の制限やその他の関連する問題により、いくつかの小さな混乱がありました。顧客への出荷は継続しましたが、特定の地域では新規注文のリードタイムが長くなり、貨物フォワーダーがボリュームと国境通過のチェックに伴う課題により遅延が発生しました。予約に意味のある影響はありませんでした。

第3四半期末の帳簿請求比率は、同等をはるかに上回っています。サプライチェーンの完全性と透明性を確保するために、予約率とバックログに注意を払いました。お客様のご注文が確定したことを確認するため、引き続き努力していきます。したがって、私たちはサプライヤーパートナーに可能な限り最高の可視性を提供し、リソースを適切に割り当てることができるようにします。

垂直市場セグメントに関して。ご存知のように、COVID-19が原因で米国とヨーロッパのプラントが停止したため、自動車の弱さが見られました。輸送は四半期の初めには堅調でしたが、四半期の終わりには減少傾向にありました。今四半期中、そして今日においても、防衛および航空宇宙ビジネス、さらには医療および産業のさまざまな部分、特にそれらが不可欠と見なされている部分で、力が継続していることがわかります。

必ずしも垂直セグメントではありませんが、EMSセグメントには強さと安定性が見られました。全体として、当社の電子部品事業の一部の事業は、当四半期中、通常通り事業として営業しているように見えました。しかし、COVID-19が高水準の不確実性を生み出したことは明らかで、最近のいくつかの報告では、事前購入と引き込みがパニック購入につながる可能性について言及しています。そのことを念頭に置いて、次の数四半期の潜在的な課題を含め、すべてのシナリオに備えています。

トムは後でその詳細を提供します。ファーネルに目を向ける。第3四半期の売上高と営業利益率は、いずれもわずかに上昇しました。ファーネルはヨーロッパの新しい配送センターから出荷を開始しましたが、COVID-19により、新しい施設の立ち上げの進捗は当初の計画よりも遅くなります。

当四半期中、当社はハイサービスモデルにおけるファーネルの競争力を向上させ、長期的な成功を促進するために実施した5つの計画を引き続き実行しました。計画の5つの部分をスライド6に示します。四半期の初めに計画からの進展の兆しが見えました。ただし、ロックダウンがイタリアやイギリスなどのヨーロッパ諸国に入ると、ファーネルも減速しました。

IoTに目を向けます。投資家は、IoTの提供を拡大する当社の能力に関心を示しました。私たちの新しいIoTパートナープログラムは、まさにそれを可能にします。運用環境は変化しましたが、当四半期中に多数のIoTパートナーを登録しました。今後数か月以内に追加のIoT開発についてお知らせします。

現在の運用環境にもかかわらず、このスライドで概説されているように、私たちは5つの戦略的優先事項に取り組んでいます。コアディストリビューションビジネスを拡大し、利益率の高いビジネスを拡大し、デジタル機能を拡張し、エコシステムを活用して成長を続け、継続的な業務改善を推進します。明確にするために、以前に提示した長期目標を引き続き実行している間、COVID-19パンデミックに対応するために短期的な優先事項を採用しました。全体として、COVID-19の課題とそのグローバルコマースへの影響を考慮すると、第3四半期の結果は次のことを示していると考えています。まず、従業員の健康と安全を確保しながら、ビジネスを可能な限り効率的に運営するという取り組み。私たちのビジネスモデルの弾力性と逆循環バランスシートの強さ。変化する市場状況に迅速に適応する柔軟性により、お客様に対する質の高いサービスレベルとサプライヤーパートナーに対する継続的な価値を維持できます。事業継続計画の活性化における当社の成功。最後に、当社の全体的な強みと、課題に耐え、市場の混乱を乗り切る能力。

最後のポイントは、Avnetの寿命と、なぜ当社が99年間テクノロジーを市場に投入してきたのかを思い出させてくれます。会社全体の従業員と、COVID-19との戦いでお客様やパートナーと協力するために彼らが協力してできたことをとても誇りに思っています。プレスリリースでは、Avnetのエンドツーエンドエコシステムを活用して、お客様の救命医療ソリューションを提供し、医療機器の全体的な供給を拡大する方法の具体例をご覧いただけます。もちろん、その最前線で、私たちは全従業員の安全と健康を確保するためにできる限りのことをしています。

マクロフォースを見て、経済予測の範囲を検討すると、全世界のGDPは2020年に大幅に縮小するという全会一致の合意があります。IMFは、世界経済が2020年に3％縮小し、中期的に縮小すると予測しています。私たちがサービスを提供しているほとんどの先進国では、1桁台です。現在の四半期では、年換算した米国のGDPが1年前から40％も減少すると推定する人もいます。

ご存知のように、失業率は驚くべき速さで増加しており、現在米国では失業者が2,600万人に上ります。これは、大恐慌以来、我が国が経験した最悪の失業率を反映しています。これらの要素を念頭に置き、将来を見据えて、マクロ経済環境が、地域や事業単位全体の第4四半期の財務結果に大きな影響を与える可能性があることを認めます。世界的な景気後退の程度や健康危機がどのくらい続くのかは正確には分かりませんが、私たちは皆、深刻な景気後退に備えるために多くの対策を講じています。

トムは、私たちが直面している現在の不確実な時期にAvnetの財政的安定を確保するために私たちが取っている行動を詳細に説明します。最後に、第3四半期の業績には勇気づけられます。最近の不確実性にもかかわらず、覚えておくべき重要なポイントの1つは、Avnetがお客様とサプライヤーのサプライチェーンにおいて重要な役割を果たすことです。彼らは私たちに依存しており、多くの電子製品は私たちなしでは作られません。

COVID-19のパンデミックに対応し、今後の課題と機会にビジネスを適応させながら、長期的な戦略に自信を持っています。それで、今四半期の財務状況を報告するトムに電話を回します。トム？

トムLiguori – 最高財務責任者

ビル、ありがとう。皆さん、こんにちは。皆様とご家族の皆様が健康で安全であることを願っています。まず、サプライチェーンで重要な役割を果たす方法についてビルが言ったことを補足しておきましょう。

100以上の国で事業を展開する電子部品をグローバルに供給しています。在庫を確保し、必要に応じてコンポーネントをお客様に発送します。私たちは、お客様の調達スタッフのためのワンストップショップです。そして、当社の強力なバランスシートを使用することにより、当社はお客様に在庫債権ファイナンスを提供しています。

これらはすべて今日も継続しており、今後何年も続くでしょう。したがって、COVID-19の危機を通じて管理する場合、財務上の優先事項は、電子サプライチェーンの不可欠なプレーヤーになるために必要な重要な内部リソースと機能を保持することに集中し、強力で健全なバランスシートを維持して、お客様に資金を提供し、経済環境に関係なく事業を運営するために必要な流動性と財務の柔軟性を確保します。第3四半期の財務実績を確認する際に、これらの優先事項とそれぞれをサポートするためのアクションについて説明します。スライド11を参照してください。

第3四半期の収益は43億ドルで、調整後EPSは0.38ドルでした。収益と調整後のEPSは、どちらも前回の決算時に提供された当初のガイダンスの範囲内でした。ガイダンスが不足する可能性が最も高いと予告しましたが、当社のチームは、四半期を通してグローバル流通センターを稼働させ続け、お客様のニーズをサポートし続けることができました。税率と支払利息の低下がEPSの業績に貢献しました。

税率の引き下げは、事業と連携し、税務およびコストの観点から事業の地理的所得構成を改善するための長期的な取り組みの一環でした。売上総利益率は12％で、主にアジアからの収益の割合が低いため、前四半期よりも高くなっています。COVID-19も参加しましたが、中国の旧正月の結果、第3四半期にはアジアの収益が減少すると予想しました。パンデミックの影響を受けた最初の地域はアジアでした。

COVID-19で管理するために追加費用が発生したため、調整後営業費用4億4,900万ドルは、前四半期および前四半期の両方で増加しました。これには、配送センターでの新しい安全衛生作業手順のコストと非効率性、新しいシフトパターン、およびより高い運送費が含まれます。これらのコストの増加は、旅行や会議などの分野でのコストの影を覆しました。COVID-19に関連する正味の追加コストを正確に計算することは困難ですが、その影響はおよそ1000万と推定されます。

調整後の税率は12.8％であり、利益の有利な構成の恩恵を受けました。債務ポジションの改善により、支払利息は減少しました。Texas Instrumentsの移行について。第3四半期のTIの収益は4億1,000万ドルで、前四半期比横ばいで、前年同期から5,000万ドル減少しました。

暦年を通じて、TIの収益は減少すると予想しています。COVID-19のマクロ経済的影響の結果として、当社はのれんの中間テストを実施し、電子部品の取得および株式投資に関連するのれんおよび無形資産の減損を含む1億6,000万の費用を計上しました。1億6,000万の費用には、その他の費用に含まれている株式投資の1,500万の減損が含まれています。ファーネル・セグメントに減損はなかった。

スライド12では、セグメントおよび地域ごとの収益を示しています。電子コンポーネントの40億の収益は、主に中国の旧正月とCOVID-19の結果としてアジアでの収益が減少したことにより、5.5％減少しました。順次、南北アメリカとEMEAの収益は増加しましたが、これは典型的な季節性を反映しています。電子部品の営業利益率は2.1％で、販売量の減少により、2.2％からわずかに減少しました。

当四半期のファーネルの収益は、3億3500万で、前四半期比1.2％増加しました。Farnellチームは7％の営業利益率を達成し、営業利益率の改善が進んでいることを示しています。ファーネルはかなり強い需要で3月四半期を始めました。3月に需要は落ち着きましたが、COVID-19の影響により4月に需要は弱まっているようです。

スライド13のキャッシュフローとバランスシートに目を向けます。グローバルな事業運営とお客様の運転資本のニーズをサポートするのに十分な流動性を備えた健全なバランスシートを継続しています。当四半期末の現金残高は4億300万ドル、負債は16億ドルでした。総負債レバレッジ比率は2.8％、純負債レバレッジ比率は2.1％でした。

1株あたりの正味簿価は37ドルで、これまでに説明した減損費用により2ドル減少しました。1株あたりの有形の簿価は、29ドルと比較的一定でした。最近、投資家から私たちの有形簿価の重要な要素である在庫と債権の質について尋ねられました。3月の四半期末現在、30億の売掛金と27億の在庫を含む40億の運転資本がありました。

これらの評価は定期的に見直されます。四半期末の時点で、当社の売掛金のエージングは健全であり、第2四半期と同様です。EMEAとアジアでは、これらの市場で債権のリスクを軽減する信用保険プログラムがあります。歴史的に、景気後退時には、顧客への支払いの適時性が多少低下する可能性があります。

当社は、債権に多額の引当金または評価減を発生させていない。これは、経験豊富なクレジットチームの質によるものです。同じことが在庫についても言えます。当社のグローバルチームは毎日在庫の管理に重点を置いており、在庫が古くなったり、陳腐化したり、市場価格の変動によって影響を受けたりした場合には、サプライヤーとのさまざまな契約を結んでいます。

規律ある運転資本プロセスを維持し、四半期ごとのレビューを実施することにより、健全なAvnetバランスシートを確保します。スライド14の流動性に目を向けます。流動性ポジションは引き続き堅調です。当社の事業はすべて、運転資本の管理と現金の生成に重点を置いています。

2019年には、キャッシュの生成に焦点を合わせるために、改善されたプロセス、レポート、説明責任、自動化ツール、および指標を導入しました。これらのアクションにより、2019年には事業から9億4800万のキャッシュフローを生み出し、利益を得ることができました。パンデミックと景気後退全体で流動性を管理しているため、昨年に導入したプロセスとシステムは、今日、うまく機能しています。第3四半期には、9,800万のキャッシュフローを運営から生み出しました。

これは、営業活動によるプラスのキャッシュフローの6四半期連続です。現金を使用して9,200万ドルの負債を返済し、5,800万ドルを株主に還元しました。今後は、逆循環のバランスシートがあることをお知らせします。つまり、収益が減少すると、売掛金を回収し、在庫購入を削減することになります。これらは、どちらもキャッシュフローの改善につながります。それが続くことを期待します。

そして、将来的に収益が向上した場合、その現金の一部を使用して追加の運転資金に対応する予定です。スライド15に目を向けます。経営陣として、取締役会とともに、流動性を回復するために必要なアクションを特定して実施するために、将来のいくつかの可能な経済シナリオを評価しました。その結果、当社は以下の措置を講じました。当社は引き続き、在庫管理、売掛金管理、およびキャッシュの生成にビジネスを集中させます。

経済の不確実性の結果、3月上旬に自社株買いプログラムを一時停止しました。また、M＆A活動を一時停止し、不要な外部サービスや採用を削減しました。私たちは債務を管理するための行動を実行しています。背景として、スライド14に示すように、債務の満期が分散されています。

6月に3億ドルの支払い期限があり、4月末に引き換えます。次の債券は2021年12月まで満期となりません。つまり、次の21か月間は返済期限がもうありません。さらに、16億のオープンな信用枠があります。当社の債権証券化ラインはこの夏の終わりに満期となり、更新する予定であり、これは米国によりサポートされています。

債権。全体として、私たちの流動性には、中期から中期の運用に資金を供給する20億ドルの現金および信用枠が含まれており、債務満期日は時間の経過とともに分散されます。スライド16のビジネス展望に目を向けてください。COVID-19にも関わらず、私たちは従業員、サプライヤー、顧客、ビジネスパートナーのニーズに応え続けています。

流動性ポジションには自信があります。多くの企業と同様に、グローバルなCOVID-19パンデミックが次の四半期のビジネスにどの程度悪影響を与えるかを予測することはできません。したがって、第4四半期のガイダンスは提供していません。私たちが第4四半期に提供できる色は、大中華圏は運用可能であり、この地域はCOVID-19の発生から回復しているようです。

東南アジア、インド、日本の一部には、不確実性が残っています。EMEAの収益は減少すると予想しています。ファーネルは、かなり大きな収益の落ち込みを経験しています。南北アメリカ地域は、政府の制限とともにCOVID-19事件が続いていることから、慎重です。

ただし、航空宇宙、防衛、医療の各市場には強みがあります。政府が課した旅行および商業の制限を通じて管理するため、引き続き高い営業費用が発生すると予想されます。これらは不確実な時期ですが、Avnetは、当四半期の業績を安定させ、流動性を確保するために、第3四半期に積極的な措置を講じました。COVID-19の危機を乗り越えるために、今後数ヶ月間もそうする予定です。

ビルが言ったように、Avnetは99年間顧客とサプライヤーにサービスを提供しており、来年は私たちの100周年であり、これは大きなマイルストーンです。経営陣として、私たちはAvnetを今後何年間も健康で強い状態に保つことに注力しています。これで、質疑応答の枠を開けましょう。オペレーター？

 

質問と回答：

オペレーター

【オペレーターの指示】最初の質問はレイモンド・ジェームズのアダム・ティンドル氏からのものです。質問に進んでください。

アダムティンドル– レイモンドジェームス-アナリスト

OK。ありがとう。こんにちは。地域ごとにすべての色を感謝しています。6月までの今後の傾向についてお伺いしたいと思います。第3四半期の終わりに、Bill-to-Billが平価を上回っているとのコメントで少し混乱しましたが、地域ごとのミックスは多くの否定的なデータポイントのように聞こえます。

したがって、最初に、4月末の請求書が今どこにあるかについて触れてみてください。そして、6月四半期について考えるとき、私はここで前向きなガイダンスを求めるのではありませんが、多分あなたはあなたが現在の連続的な減少に関して見ているものに触れられるだけかもしれません。見通しのために、あなたの最大の半導体顧客は6月に低い二桁の連続した減少を暗示していました。そして、それがあなたが少なくとも現在見ているレベルのようなものかどうか疑問に思っています。

ビルアメリオ– 最高経営責任者

OK。アダム、私は請求書の質問をします。それから、トムとフィルに、収益に関する一連の動きに少し色を付けさせます。本から請求書まで、すべての地域で間違いなく同等です。また、請求が下落しているという事実を踏まえて、前の四半期と前の年の請求をさかのぼって調べ、予約に対抗する場所はどこにあるかを示しました。ポジション？そして、私たちはまだ1を上回っています。したがって、Bill-to-Billに関してある程度の堅牢性があることは間違いありません。

それで、私はトムとフィルの収益を上げます。

トムLiguori – 最高財務責任者

私たちは指導をしていません。そして、多くのことは、COVID-19関連のイベント、仕事に戻るタイミング、制限の変更に本当に依存しています。そして、それはまだ4月なので、多くのことが時々変化する可能性があります。投げた範囲は妥当です。

しかし、5月と6月に何が起こるかは正確にはわかりません。私はそこにあるモデルを見てきました。EPSの観点から見た損益分岐点は37億ドルから38億ドルの範囲にあるということを皆さんに注目してもらいます。したがって、その範囲にあった場合、3月四半期から約5億ドルの削減になります。

そして、12％の粗利益で、それは私たちが補うであろう約6000万ドルであり、それは損益分岐点に関する解説です。とはいえ、6月末になるとは言い難い。私たちが本当に気に入っているのは、Farnellの運用パフォーマンスで見ているものであり、運用パフォーマンスとECの可能性であり、まだopexのプロジェクトを実施しています。キャッシュジェネレーションはうまくいっているようです。

Philに戻る前に繰り返し申し上げますが、アジアは依然として安定しているということですが、シンガポール、インド、日本などで規制が最近変化しています。私たちが懸念している短期的なデータポイントの1つは、ファーネルはかなり大きな収益の落ち込みを見せているということです。これは、損益分岐点の解説の一部です。それで、フィル？

フィルギャラガー– 電子コンポーネント、グローバルプレジデント

うん。ありがとう、トム。ありがとう、アダム。もう少しだけ追加しますが、BillとTomが本当にうまくカバーしたと思います。

バックログでは、Bill’s pointとBill’s-予約の質問ですが、Billが指摘しているように、Billが指摘しているように、私たちはそのバックログを管理する厳密な管理プロセスがあります。また、入ってくるすべての在庫が元に戻ることを確認するために、非常に注意しています。私たちが取り組んでいるのは、前述のように、お客様やサプライヤーとの日々の厳格なものであり、その真ん中に座っています。見通しに関しては、私たちは見通しを立てていませんが、トムとビルの両方が指摘したように、アジアはアジア太平洋地域全体で100％営業しています。

限られたスケジュールで台湾のオフィスに戻ってきました。需要は戻ってきているようです。私たちアジアではまともで、少なくとも4月まで開催されました。アメリカ大陸は、ビルが指摘し、トムが脚本で言ったように、アメリカ大陸では慎重に楽観的です。

私たちはそうではありません-それは私たちが望む場所ではありませんが、私たちが思ったほど遠くにありません。そして、ヨーロッパは長い間閉鎖されているため、おそらくより大きな影響を与えるヨーロッパであり、自動車はヨーロッパ市場の非常に大きな部分を占めています。しかし、国が開放し始めると、それがイタリアとオーストリアの間で私たちが管理しているものです。ドイツが帰ってきた。

問題は、彼らがどれだけ速く私たちの製造を取り戻すのでしょうか？5月と6月の完全な月が残っているので、できるだけ早くそれをオンに戻すことを期待しています。しかし、それは本当にそうです、フィル。トムが指摘したように、防御力は強い。医療は強いです。

産業の一部はまだ順調に進んでおり、自動車輸送とのギャップがどこにあるかを知っています。

アダムティンドル– レイモンドジェームス-アナリスト

とった。非常に役立ちます。そしてフォローアップとして、おそらくトムのために。株式が基本的に有形の本で取引されているからです。

したがって、市場は明らかに、Avnetの無形資産について否定的な見方をしています。ファーネルはのれんの大部分であり、今四半期のファーネルに関連する減損はなかったとおっしゃっていたと思います。先に進むと、ファーネルでかなり大きな収益の低下が予想されるとおっしゃっていたと思います。そのセグメントの減損テストへのゲート要因と、市場が別の減損を予想しているように思われるので、それらの要因についてのあなたの見解について話すことができますか？

トムLiguori – 最高財務責任者

うん。ありがとう、アダム。私たちは別の障害を期待していません。そうは言っても、COVID-19がどこに行くのかはわかりません。

私たちが行ったテスト-Farnellは、実際には、現在の予測でも、かなりの量のヘッドルームをまだ利用できます。長期的には営業利益率が9％または10％以下であるかどうかで考えてみると、ファーネルは減損の可能性があると考えています。前四半期から順調に進捗しています。営業利益率が12％だったのは4四半期前のことなので、非常に励みになります。

ですから、今のところ、減損しているファーネルにはかなりの余裕があります。そして、はい、あなたは正しいです。Avnetは常に1回、正味簿価の1.1倍で取引されており、今日の正味簿価は37ドルです。テストを行いました。

私たちは保守的になるように努めました。障害のある小さなものがたくさんありました。しかし、そこにある不確実性のすべてを考えると、私たちは最終的には良い立場になったと思います。そして、ご想像のとおり、これらは監査人によって完全に吟味されており、多くの企業が同じタイプの訓練を経験していることを私は知っています。

アダム、助けになりますか？

アダムティンドル– レイモンドジェームス-アナリスト

OK。します。最後にもう1つ説明します。資本配分の優先順位の変更についてお話を伺いました。

あなたは配当を維持していると思います。もし間違っていれば訂正してください。次の四半期以降のキャッシュフローについてのあなたの気持ちについて教えてください。

トムLiguori – 最高財務責任者

うん。5月の配当を決定する予定です。配当は巨額の多額の現金支出ではありません。それは四半期あたり約2100万です。

とは言っても、マクロ環境が今後数四半期のどこにあるのか見てみましょう。申し訳ありませんが、5月中旬に到達するまでに数週間かかります。しかし、それについては決定を下します。繰り返しますが、それは大きな支出ではありません。

ビルアメリオ– 最高経営責任者

うん。それに追加します、アダム。見てください、私たちは買い戻しを一時停止しました。これははるかに大きな支出です。そして、配当は私たちにしっかりしたメッセージを送っていると思います-会社のカンプについて私たちが感じていること。

トムが指摘するように、COVIDがさらに南に行くと、すべてのオプションはまだ検討中です。しかし、この時点では、それが脅威であるとは考えていません。

アダムティンドル– レイモンドジェームス-アナリスト

それは役に立ちます。ありがとう、ビル。

ビルアメリオ– 最高経営責任者

ありがとう、アダム。

オペレーター

次の質問は、バンクオブアメリカのRuplu Bhattacharya氏からのものです。質問に進んでください。

ルプル・バッタチャリヤ– バンク・オブ・アメリカ・メリルリンチ-アナリスト

こんにちは。質問していただきありがとうございます。トム、あなたはそのコスト-COVID-19に関連する追加のコストは今四半期で約1000万だったとあなたは言ったと思います。第4四半期に傾向が見られるこれらの追加コストについて、どのように考える必要がありますか？そして一般的に、売上高の割合として運用コストをどのように考える必要がありますか？運用コストを削減するために実行できる増分コストアクションはありますか？

トムLiguori – 最高財務責任者

承知しました。ありがとう、ルプル。まず、1,000万ドルは貨物のようなもので、これは当面の個人用保護具の短期的な問題です。私たちのすべての流通センターは、素晴らしい業務を果たしてきました-運営を継続しますが、彼らは社会的距離の労働規則、清掃、消毒の範囲内で働いています。

したがって、この6月の四半期では、それらの大部分が継続することが予想され、おそらく四半期を通じて沈静化し始めます。つまり、運賃などです。私たちは通常に戻ることを完全に期待しています。そして、私たちの流通センターが新しいルールの取り扱いに慣れると、生産性が上がると思います。6月の四半期については、3月の四半期と同じかそれよりわずかに下回る計画です。

opexを収益のパーセントとして見ると、収益を予測する必要があります。だから、それは脇に置いておきましょう。私たちは歴史的に4億3000万台半ばの運用コストについて話しました。収入が妥当な範囲内にあると仮定すると、それが今後の数値として適切だと思います。

運用コストについては、2億4500万ドルのコスト削減計画に引き続き取り組んでいます。順調です。その中で完全にそれを達成するために定義されたプロジェクトについて話しました。現在、達成した245のうち約1億9000万です。

最終的に2億4500万以上の節約になると私たちは信じています。私が言えることの1つは、これらの処理には少し時間がかかるということです。つまり、3か月から6か月長い期間です。その理由は、これらの節約の一部は、さまざまな機能を低コストの国または外部委託型モードに移行することに基づいているためです。そして、私たちの新しい仕事の制限と自宅で働く人々のために、知識の伝達にはもう少し時間がかかります。

しかし-近い将来、6月は3月と非常によく似たものになるでしょう。COVID-19に関連する追加コストを正規化すると、四半期ごとに4億3500万、4億3500万台になります。そして、次の18か月から24か月の間に、2億4500万ドルの残りの計画が実現するのがわかります。

ルプル・バッタチャリヤ– バンク・オブ・アメリカ・メリルリンチ-アナリスト

OK。ただ私のフォローアップのために。あなたは逆循環バランスシートについて話しました。2009年度を振り返ってみると、皆さんは約10億ドルのフリーキャッシュフローを生み出したと思います。

その種類の-そのレベルのフリーキャッシュフローが会計年度にとって理にかなっているとしたら？また、現金の使用に関しては、今四半期に借金した借金を返済したことは知っています。次の数四半期に進むにつれ、このレバリングが続くことを期待すべきでしょうか？

トムLiguori – 最高財務責任者

承知しました。したがって、キャッシュフローに関する限り、それを2008年、2009年と比較すると、モデルは類似しています。したがって、2008年、2009年の収益は20〜30％減少したと思います。かなり充実しています。

そのレベルの低下では、はい、10億ドルのキャッシュフローではなく、数億ドルを生み出します。すみません、質問の後半は何ですか？

ルプル・バッタチャリヤ– バンク・オブ・アメリカ・メリルリンチ-アナリスト

そして、バランスシートのレバレッジの観点から、

トムLiguori – 最高財務責任者

レバーを外します。うん。したがって、現在、私たちの焦点はバランスシートと本当に流動性にあります。それで、私は6月に私たちの負債が同じかそれ以下になると予想します。

留意すべき点の1つは、マクロの減速が原因で大量の現金が発生する限り、回復すると、かなりの部分がビジネスに還元されるということです。

ルプル・バッタチャリヤ– バンク・オブ・アメリカ・メリルリンチ-アナリスト

ありがとうございました。ありがとうございました。詳細をありがとう。

オペレーター

【オペレーターの指示】次の質問は、SunTrustのWill Stein氏の質問です。質問に進んでください。

ウィル・スタイン– サントラスト・ロビンソン・ハンフリー-アナリスト

すごい。質問していただきありがとうございます。多くの企業-そしてAvnetは、Q1に妥当な結果を投稿し、かなり強い予約を強調するというこのカテゴリーに分類されますが、一種の見通しを撤回したり、Q2の見通しを提供しなかったりします。現在のところ、そのバックログを見て、第2四半期の収益を考えると、注文の一部がキャンセルまたはプッシュされる可能性があると考えているのではないでしょうか。それとも、バックログに満足しているのではなく、ターンビジネスのペースが通常よりも遅くなるのではないかという懸念ですか。そして、これに関連するフォローアップとして、私は典型的な収入が数パーセントポイント連続して増加したと思います。

今四半期の収益は横ばいと考えられる可能性はありますか？

ビルアメリオ– 最高経営責任者

うん。たくさん詰め込まれています。ええと、それを試してみましょう。それから、チームメイトにも試してもらいます。まず、バックログがどれほど良いかという考えから始めましょう。フィルは前の質問でそれについて述べました。

厳格な管理体制を整えています。私たちは実際に個々の顧客を見て、それらの予約パターンが何であるかを知り、それらの請求パターンを知ることができます-そして、特定の四半期の予約と請求の間の不一致を特定することができます。前の四半期と前の年に、突然、異常値がどこにあるかを確認し、真の予約であるかどうかを顧客に質問することができます。次に、より厳しい条件を設定すると言います。したがって、それがバックログをクリーンアップし、それが本当に良い位置にあることを確認するのに役立つと思います。ご想像のとおり、40％で稼働しているときに工場の充填に関心を持っている一部のサプライヤーは、彼らが得た注文が本当に良い注文であることを確認したいので、彼らは実際に行くつもりです顧客への需要、または場合によっては顧客の救命装置であるため、それはサプライチェーンの私たち全員にとって非常に重要です。

注文がどのように見えるかについて考えたところ、COVIDが悪化すると、自動車で実際に生産が停止したような状況が発生することが懸念されます。したがって、突然、エンドユーザーの需要がかなり急速に削減されることがわかります。そして、それが自動車セクターで起こったことであると思い出せば、それはほぼ一晩で起こりました。そして、それは私たちがいる産業や他のいくつかのセクター、通信、消費者などで起こる可能性があります。

つまり、将来の需要に関する不確実性の中で何が起こるかに関しては、まさにそれが懸念事項です。この時点で、私たちの請求書は堅実に見えます。トムに渡します。

トムLiguori – 最高財務責任者

ありがとう、ビル。ウィル、今日は4月27日です。今日と3月27日の間には大きな違いがあります。そして、5月27日とは異なる状況では、それははるかに良いかもしれません。

それはもっと悪いことかもしれません。だから、それは私たちがガイダンスを与えないことによって私たちが言っていることです。フィル、何か追加しますか？どうぞ。

フィルギャラガー– 電子コンポーネント、グローバルプレジデント

ええ、トム。もう一度言いますが、皆さんもよく言っています。そしてそれは問題です。そして私たちは率直に言って、バックログでの説明責任、顧客の説明責任について話します。

それは本当に-私たちが得ている-責任を負うことについてすべての関係者に話しかけているのですよね？そして、私たちはサプライヤとの良好な責任あるパートナーである必要があります- 一部のサプライヤはご存知のように能力に制限があり、顧客のバックログに基づいて、求めている製品が彼らは本当に必要です。OK？そして、私たちは毎日、サプライヤーと上流で、下流で顧客と一緒に働いています。ですから、私たちはただ今、誰もが責任を持つ必要があると言います。これは、私たちの誰も見たことがないようなものです。

トムLiguori – 最高財務責任者

それに加えて、ウィルは、フィルが言ったことに加えて、各ビジネスと毎週電話をしています。フィルはそれらをリードしています。私たちのビジネスのそれぞれにおいて、販売やサプライチェーンの人々が顧客と連絡を取り合い、育てたことを確認することで何をしているのかを見るのは、非常に印象的で心地よいものです。その注文は本物ですか？それとも、5月と6月に消えるか？そして、キャッシュフローを確保するために目的を調整します。

つまり、このメッセージが5秒で発せられると冗談を言って、私が非常に滑稽であると感じたミッションポッシブルショーに戻ります。しかし、それがまさにそれです。それは-毎日新しい注文を受け取っています。新しい変更が行われ、新しい需要信号が出て、不確実な時間が過ぎました。しかし、これは誰もが管理していることを知っており、私たちは良いキャッシュストーリーを手に入れ、会社の流動性を維持し、バランスシートを強力に保つと信じています。

オペレーター

次の質問は、Matt Sheerin氏とStifel氏からの質問です。質問に進んでください。

Matt Sheerin – Stifel Financial Corp.- アナリスト

うん。ありがとうございました。テキサス・インスツルメンツの収益ランレートについて質問したいと思います。4億人は予想よりも高かったようです。

前四半期から下がると予想していたと思います。それでは、次の2四半期から3四半期にかけてどのように推移するかについて、最新情報を教えていただけますか？また、フィルさん、他のサプライヤとの間で収益を失ったバックフィルや、その他のシェアの増加についてお話を伺いました。それについて更新できますか？そして、この現在の環境は、今や段階的なビジネスを勝ち取るのをより難しくしていますか？

ビルアメリオ– 最高経営責任者

うん。それでは、マットから始めましょう。もちろん、TIに関しては、移行のタイミングについて多くの質問があります。したがって、12月31日までに完了したC＆Eについては、順調に進んでいます。

ご指摘のとおり、COVID-19の影響によるものと思われるため、少し下落すると予想されるため、基本的には横ばいでした。しかし、その収益を実際にはより豊かなマージン（他のサプライヤーの製品）に置き換える方法については、引き続き計画を立てています。可能な限りピン同士の交換を行っています。サプライヤライン間で、そして顧客がディストリビュータとのバランスを保つことを確実にしたい場合には、いくつかのシェアシフトがあります。

そしてもちろん、需要の創出には、収益につながるデザインの勝利を獲得するのに少し時間がかかります。しかし、これらの3つはアクティブで、適所にあり、それに関連する結果を最大限に活用できるようにするために、世界中に非常に厳しい管理システムがあります。それで、フィル、あなたはそれに何か他のものを加えたいですか？

フィルギャラガー– 電子コンポーネント、グローバルプレジデント

うん。素晴らしい仕事、ビル、ありがとう。そしてマット、あなたから聞いて良かった。ご質問ありがとうございます。

はい。これは、私たちが実施している厳しいプロセスのもう1つです。私たちは、国レベルまでの地域と定期的に会います。私たちは、すべての顧客、BPドル世代のすべての部分を顧客ごとに知っています。

それが、私たちがしていることの詳細です。そして、先ほど指摘したビルは、ピン対ピンの新世代デザインとシェアシフトです。顧客の内部。追跡プロセスがあります。そして、私は今言うでしょう、私たちは満足しています。

喜ばしいことですが、そのビジネスに取って代わるためのタイムラインに照らして現在進めているプロセスには満足しています。率直に言ってあげます。減少が実際に連続して起こっていないことは、おそらく嬉しい驚きだと思います。私たちは-暦年末までにそれについてポイント計画を立てているとコメントしています。

しかし、率直に言って、もし私たちが営業およびマーケティングチームと顧客エンゲージメントにプラグインを組み込むことができたなら、顧客は明らかにそのビジネスをあまりにも早く移行しようとしているわけではありません。そして、私はチームへの賛辞を持っています。ただし、12月末までに予定しています。

Matt Sheerin – Stifel Financial Corp.- アナリスト

それが全体的なビジネスに沿って減少することを期待していますか？それとも起こるかもしれないので、もう少し？または単に可視性がないのですか？

フィルギャラガー– 電子コンポーネント、グローバルプレジデント

まあ、それは別に計画するつもりです。それで、-ああ、さあ、ビル。

ビルアメリオ– 最高経営責任者

この時点では、年末まで直線的に計画するつもりです。しかし、それが拡大するかどうかは決してわかりません。つまり、これは私たちが見ているのとは異なり、すばやく動かすのは簡単なことではありません。しかし、私たちの計画は、四半期ごとに再評価することです。

ただし、基本的にはこのラインを整え、年末までになくなると述べています。

フィルギャラガー– 電子コンポーネント、グローバルプレジデント

あなたのコメントは正しいです、ビル。ですから、経済的には、私たちがモデル化している方法です、そうです。

Matt Sheerin – Stifel Financial Corp.- アナリスト

OK。そして、粗利益に関する私のフォローアップについてですが、これは12％に上っていました。そして、明らかに、ミックスは、特にアジアのフラットファーネルフラットで特に大きな助けとなりました。今四半期はかなりうまくいかないようです。

また、総利益率が低下すると思うかどうかについて、コメントをいただけますか？そして、需要創出ビジネスなので、ジョブは、ご覧のように、粗利益を押し上げます。COVIDが原因で顧客エンゲージメントが低下しているからといって、それは弱いのですか？またはそこに変更はありませんか？

ビルアメリオ– 最高経営責任者

OK。需要創出の質問に取り掛かると、トムは地域ミックスについて話すことができます。オンデマンドの作成では、実際、私たちはしっかりと保持しています。実際、予想よりも少し堅牢です。

ですから、おおまかに言って、コアビジネスでは収益の30％であり、引き続きそうです。トム？

トムLiguori – 最高財務責任者

承知しました。マット、売上総利益率はミックスにより上昇した。個々の事業を見ると、粗利益率はほぼ横ばいからわずかに下がっています。そして、ミックスは今後の役割を果たし、あなたが育てているのはファーネルです、と私たちは言った、最もダウンしているでしょう。

そして、アジアは平坦であるように思われたので、あなたは正しいです。

Matt Sheerin – Stifel Financial Corp.- アナリスト

OK。どうもありがとう。

ビルアメリオ– 最高経営責任者

ありがとう、マット。

オペレーター

次の質問は、Fox AdvisorsのSteven Fox氏からのものです。質問に進んでください。

Steven Fox – Fox Advisors-アナリスト

質問していただきありがとうございます。こんにちは。最初の質問だと思いますが、あなたが以前に取り上げた売掛金の収集可能な質問について、もう少し洞察や色を提供できるかどうか気になりました。中小企業からの収集と大規模なEMSプロバイダーからの収集には違いがあることを知っています。

クレジット条件などの点で、小規模な顧客の一部をどのようにサポートしているかについて話してもらえますか？その後、フォローアップの質問がありました。

ビルアメリオ– 最高経営責任者

承知しました。私はそれから始めます、それからトムはそれにもう少し色を与えることができます。良いニュースは、以前にリサイクルを開始したことです。そして、リサイクルを開始したとき、私たちは顧客からかなりの量の不良債権が出てくるのを見ていませんでした。これは素晴らしいことです。

そして、私たちは-今度はそれが起こるかもしれないと信じています。私たちは世界中にある程度の保険を適用していますが、これがさらに悪い状況に陥った場合にカバーするには十分ではありません。ただし、売掛金の水準にはかなり満足しています。また、定期的に監査チェックを行って、実際に良好な債権であり、当社の会計基準に適合していることを確認しています。

トム？

トムLiguori – 最高財務責任者

ありがとう、ビル。スティーブ、四半期ごとの売掛金の経年変化はないので、それは非常に良い兆候です。

Steven Fox – Fox Advisors-アナリスト

OK。その色に感謝します。そして、潜在的なパニック購入レポートに関して、元のコメントの1つに戻ります。つまり、あなたが見ている注文や特定の地域に関して、おそらくあなたがより疑わしい特定の領域があるのでしょうか？たぶん今、買い過ぎという点であなたが最も注目しているのは何ですか？

ビルアメリオ– 最高経営責任者

私はそれについて次のように言います、それはあなたが多分商品について、あなたが考えているホットな商品、それらがSSD、NAND、DRAMであるかどうかについて考えなければならないことです。したがって、メモリは、ある程度の懸念がある可能性がある場所です。しかし、個々の顧客と個々の顧客の行動に焦点を当てることで、二重注文または「パニック購入」が発生している可能性があると考えられる場合に、かなり迅速にそれを実行することができます。次に、お客様と話し合い、厳しい条件を設けます。

これにより、本質的に、需要プロファイルを正常化することができます。これは、満たされない注文に巻き込まれないようにするためです。

Steven Fox – Fox Advisors-アナリスト

すごい。しかし、あなたの現在の一般的な見方は、概して、経済への影響を見ていませんか？

ビルアメリオ– 最高経営責任者

キャンセル率を見ると、この時点でも異常ではありません。したがって、それは別の良い指標です。かなり堅調なバックログがあることを示しています。

Steven Fox – Fox Advisors-アナリスト

それはとても役に立ちます。

ビルアメリオ– 最高経営責任者

スティーブ、ありがとう。

オペレーター

次の質問は、ループキャピタルのショーンハリソンのシリーズからのものです。質問に進んでください

ショーン・ハリソン– ループ・キャピタル・マーケッツ-アナリスト

こんにちは。ビルかフィルのどちらかだと思いますが、自動車業界と航空宇宙産業、防衛産業、医療産業など、売上高の何パーセントが、さまざまなトレンドが見られることを思い出していただけませんか。

ビルアメリオ– 最高経営責任者

承知しました。収益の主要な分野の分割を見ると、EMSはそれを表しており、安定しており、ビジネスの約30、35％を占めています。産業と輸送はさらに約30％を占めており、残りは航空宇宙と防衛を含む多様化されたものです。そのようなものは私たちが持っている主要な収入源のバランスをあなたに与えます。

ショーン・ハリソン– ループ・キャピタル・マーケッツ-アナリスト

OK。その後、フォローアップとして、ファーネルの弱点を知りたかっただけです。それはそれだけの機能なのか、それはヨーロッパ内でのより強力なポジションなのでしょうか？ビジネス内のデザイン活動に変化はありますか？あるいは、ファーネルで他に何か起こっていることはありますか？現在、最も大きな弱点が見られますか？

ビルアメリオ– 最高経営責任者

まあ、いくつかのこと。つまり、四半期の初めのファーネルは順調にスタートしました-非常に堅実なスタートであり、営業利益の観点からは非常に力強く終了しました。これは、現在行っているSKUの拡張がユーザーエクスペリエンス、ウェブスピード、マーケティング費用など、私たちが行っている作業はすべて効果的に機能し始めています。そして、英国、イタリア、およびEMEA市場のその他の人々が暗くなった四半期の後半に入ると、物事が減速する限り、それは私たちに大きな問題を引き起こしました。そして、それは本質的に私たちが見たものです。

設計活動に関する限り、いいえ、それに関しては何も変わっていません。そして、それは人々が来るときだと思います-再び仕事に戻り始め、国が再び開き始めます、それが再び好転することを願っています。しかし、それはまだワイルドカードです。

フィルギャラガー– 電子コンポーネント、グローバルプレジデント

ショーン、私たちは今、ファーネルの立場にかなりの自信を持っていると思います。そしてビルのポイント、正直に言って、率直に言って、加速が見られ始めたところから、ヨーロッパ、そしてイギリスで、そしてそれどころか、それが最も強い低下であることがわかりました。良いショットで地域。

ショーン・ハリソン– ループ・キャピタル・マーケッツ-アナリスト

OK。それは役に立ちます。そしてトム、もし私が最後の質問をすればいいのなら。ちょうど在庫速度。

このレベルを6月の四半期まで維持できると思いますか？それとも、アジアが戻ってきて、6月四半期の在庫の速度が実際に向上するのでしょうか。

トムLiguori – 最高財務責任者

まあ、私達はアジアが在庫の速度を改善すると思います。結論として、ショーンが6月に達成できるようにしたいのは、プラスのキャッシュフローです。そして、それは運転資本が引き続き良くなることを意味します。

ショーン・ハリソン– ループ・キャピタル・マーケッツ-アナリスト

ありがとうございました。

オペレーター

次の質問は、シティのティム・ヤン氏からのものです。質問に進んでください。

ティム・ヤン– シティ-アナリスト

こんにちは。質問していただきありがとうございます。3月の四半期のアジアの弱さについて言及しました。前年比で約4％減少したと思います。

しかし、最大のライバルの1つであるWPGは、3月四半期の前年比2桁の成長を報告しました。パフォーマンスとWPGの違いを色分けできますか？

ビルアメリオ– 最高経営責任者

フィル、あれを狙いたい？

フィルギャラガー– 電子コンポーネント、グローバルプレジデント

うん。あれを狙ってみます。そしてもちろん、WPGの詳細すべてを正確に知っているわけではありません。彼らは私たちがプレイするのとは異なる市場、特にプロセッサ、メモリでプレイします。

彼らはその分野で非常に大規模なビジネスを展開しています。そして、それはよりマージンの少ないビジネスになる傾向があります-私たちはそこでプレーしません。したがって、シェアがアジアのバスケットまで管理する私たちのラインにある限り、私たちは独自のプラスを保持しています。それで、それは商品状況であると推定します。

ティム・ヤン– シティ-アナリスト

とった。ですから、それはシェアシフトではありません。それは単にエンドマーケティングのミックスのようなものです-

フィルギャラガー– 電子コンポーネント、グローバルプレジデント

うん。私が言うには、プロセッサー、メモリ、それらの種類の製品が行くところ、私たちがあまり役立たないような最終市場のミックスかもしれません。正しい。

ティム・ヤン– シティ-アナリスト

つかまえた。2番目の質問は、需要、つまり四半期の連結平均についてお話しいただけますか。3月上旬には3月四半期のガイダンスを提供しないとおっしゃっていたと思いますが、収益面では、当初のガイダンスの中間点を達成しています。3月に需要が高まり、コスト面が高まったと思いますか。

ビルアメリオ– 最高経営責任者

申し訳ありませんが、質問の最後の部分を繰り返すことができますか？

ティム・ヤン– シティ-アナリスト

3月のパフォーマンスだけが上向きになり、実際に中点またはガイダンス範囲を達成できます。しかし、つまり、3月の初めに、実際にはガイダンスを満たすことができないとおっしゃっていました。

ビルアメリオ– 最高経営責任者

まあ、ガイダンスに対応できないと言ったとき、物事は彼らよりも速く落ちるように見えました。そして、予想以上に良い結果を出すことができました。そして、あなたが指摘したように、あなたがそれを見ると、これのいくつかは運用上、税金にもいくつかの利点があり、それも私たちを助けてくれました。しかし、私たちはそのボトムエンドに本当に近かったので、それが事前発表を行った理由の1つです。

ティム・ヤン– シティ-アナリスト

ありがとうございました。

オペレーター

次の質問は、Longbow ResearchのNick Todorov氏からのものです。質問に進んでください。

ニック・トドロフ– ロングボウリサーチ-アナリスト

ありがとう。こんにちは。リードタイムの延長が示唆された場合、価格設定の見通しについてお話しいただけますか？私はそれが主にファーネルにとって重要であることを知っていますが、そしてそのセグメントはトップラインの観点からヒットされるでしょう。しかし、それは、今後数四半期にわたってここで短期的に利益をもたらす可能性のある領域でしょうか？料金について教えてください。

ビルアメリオ– 最高経営責任者

もちろん、リードタイムが伸び始めたとき、それは常に一部のASPも同様に拡大する機会です。まだ発生していません。しかし、もちろん、時間が経つにつれ状況がどんどん厳しくなっていくにつれて、それが起こるのを見始めます。

ニック・トドロフ– ロングボウリサーチ-アナリスト

OK。そしてフォローアップとして、航空宇宙の強みを何度も言及しました。通常、私たちは主要な航空宇宙会社からの生産削減について考えていますが、それがそのビジネスを強化していることを確認できるように、あなたの露出に何か違いはありますか？そして、それが今後強化されることを期待していますか？

ビルアメリオ– 最高経営責任者

うん。私たちがそのコメントをしたとき、私たちは実際には航空宇宙よりも防衛について話していると思います。飛行機が飛んでいないと、それが航空宇宙に影響を与えるからです。しかし、それを擁護するものとは考えていません。また、ご想像のとおり、医療も私たちに任されており、それはすべて同じ分野です。

ニック・トドロフ– ロングボウリサーチ-アナリスト

OK。そして、もう1つこっそりできるなら。マイクロンとの関係の拡大について少しお話しいただけますか？それには何が必要ですか、それはどの製品または最終市場ですか？

ビルアメリオ– 最高経営責任者

うん。もちろんです。フィル、特にマイクロンで詳細を教えてください。

フィルギャラガー– 電子コンポーネント、グローバルプレジデント

うん。ええと、マイクロンは世界中のAvnetコアに参加しています。そして、単純な応答メーカーは、まさにそれをFarnellで拡張しているだけなので、それは本当に大きな勝利です。それはマイクロンのポートフォリオ全体にわたるので、そこで私たちにとって素晴らしい勝利です。

ニック・トドロフ– ロングボウリサーチ-アナリスト

OK。とった。ありがとう。

オペレーター

次の質問は、Wells FargoのJoe Quatrochi氏からのものです。質問に進んでください。

ジョーQuatrochi – ウェルズ・ファーゴ・セキュリティーズ-アナリスト

最後の1つを基にして、現時点で欠品やリードタイムの延長が見られる可能性が最も高い製品またはカテゴリを検討する必要がありますか？

ビルアメリオ– 最高経営責任者

まあ、それはサプライヤーごとに固有だと思います。すべてのサプライヤーと話をして、フィリピンとマレーシアのようにロックダウンが発生している国々に施設を持っているのはどのカップルかを知っていると思います。

ジョーQuatrochi – ウェルズ・ファーゴ・セキュリティーズ-アナリスト

OK。けっこうだ。そして、ただ1種類のハウスキーピングの質問です。長期目標レートと比較して、3月四半期に大幅な下落があったばかりの税率についてどう思いますか？

トムLiguori – 最高財務責任者

年間の見積もりは約19％で、長期的な目標は20％未満にすることです。ですから、税率の進歩については本当に良いと思います。答えましたか？

ジョーQuatrochi – ウェルズ・ファーゴ・セキュリティーズ-アナリスト

うん。それは最高です。ありがとうございました。

オペレーター

ありがとうございました。ご列席の皆様、現時点では質問はありません。最後に、ビルアメリオの閉会の挨拶に戻ります。

ビルアメリオ– 最高経営責任者

オペレーターありがとうございます。最後に、私たちの考えは、グローバルコミュニティ全体でCOVID-19の影響を受けるすべてのものにあると言いたいと思います。私たちは毎日このウイルスと戦うために精力的に働いている最初の対応者と医療専門家の献身に信じられないほど感謝しています。また、従業員がこの課題に立ち向かい、私たちの業界、コミュニティ、および他の人々の生活に前向きな変化をもたらすために集まったことを誇りに思っています。

進化し続けるCOVID-19の動向を注意深く監視し、数か月後に第4四半期の業績を更新します。オペレーターありがとうございます。

オペレーター

[オペレーターのサインオフ]

期間：62分

 

参加者：

ジョー・バーク– 副社長、財務省、投資家向け広報活動

ビルアメリオ– 最高経営責任者

トムLiguori – 最高財務責任者

アダムティンドル– レイモンドジェームス-アナリスト

フィルギャラガー– 電子コンポーネント、グローバルプレジデント

ルプル・バッタチャリヤ– バンク・オブ・アメリカ・メリルリンチ-アナリスト

ウィル・スタイン– サントラスト・ロビンソン・ハンフリー-アナリスト

Matt Sheerin – Stifel Financial Corp.- アナリスト

Steven Fox – Fox Advisors-アナリスト

ショーン・ハリソン– ループ・キャピタル・マーケッツ-アナリスト

ティム・ヤン– シティ-アナリスト

ニック・トドロフ- ロングボウリサーチ-アナリスト

ジョーQuatrochi – ウェルズ・ファーゴ・セキュリティーズ-アナリスト