Flex 2020年度第四四半期決算説明会全文

2020/05/19
Flex Ltd （NASDAQ：FLEX）
2020年度第四四半期決算説明会全文

2020年第4四半期の収益コール、2020年5月7日、午後5時

オペレーター

こんにちは。フレックス第4四半期の2020年度収益会議にようこそ。今日の通話は録音されており、すべての回線はバックグラウンドノイズを防ぐためにミュートになっています。スピーカーの発言の後、質疑応答が行われます。

この度、開会の辞として、フレックスのインベスター・リレーションズ担当副社長であるデビッド・ルービン氏に電話を差し上げます。開始します。

デビッド・ルービン– インベスター・リレーションズ担当副社長

ロバート、ありがとう。そして、フレックスの2020年会計年度第4四半期の電話会議へようこそ。今日私に加わるのは、私たちの最高経営責任者であるRevathi Advaithiと最高財務責任者であるChris Collierです。本日の電話はWebキャストおよび録音されており、本日のプレゼンテーションのスライドは、当社のflex.com WebサイトのIRセクションで入手できます。

本日の電話には、COVID-19の大流行の影響や実際の結果とは大きく異なる可能性があるリスクや不確実性の影響を受ける現在の期待と仮定に基づく将来見通しに関する記述が含まれています。そのような情報は変更される可能性があり、これらの将来予測に関する記述を更新する義務を負うものではありません。リスクと不確実性に関するすべての議論については、SECへの最新の提出書類をご覧ください。最後に、この呼び出しは当期の非GAAP財務指標を参照しています。GAAP調整は、本日のプレゼンテーションの付録スライドと、当社のWebサイトの投資家向け広報セクションにあります。

以上で、CEOに連絡を差し上げます。Revathi？

レバティAdvaithi – 最高経営責任者（CEO）

デビッド、ありがとうございます。こんにちは。今日はご参加いただきありがとうございます。私たち全員にとって、これまでにない90日間となりました。始める前に、私は心からの感謝を表明し、結果を達成するために精力的に取り組んできた世界中の何万人ものFlex従業員に最高の願いを送りたいと思います。私たちはあなたと共有することを非常に誇りに思っています。

今日は、Flexで行われている素晴らしい仕事のいくつかと、会社の長期的な財務状態に焦点を当てながら、短期的な課題を克服するために私たちが行ってきた決定について説明します。私たちはすべての課題に慎重に取り組んでおり、信じられないほどの能力と思いやりのある文化によって実現された大きな粘り強さが、社内に深く根付いています。現在の環境では予測できないため、今日は正式なガイダンスを提供しません。しかし、私は私たちが見ているものと私たちがしている仮定にできる限り多くの色を提供したいと思っています。

まず、COVID-19の状況について最新情報をお知らせします。私たちのリーダーシップチームは、1月上旬にコロナウイルスについて最初の会話をしました。また、3月のインベスターデイプレゼンテーションでお知らせしたように、従業員の安全と健康を守ることを優先事項として、5つのワークストリームアプローチと各ワークストリーム用のハンドブックを開発しました。このアプローチは、私たちが時代を先取りするのに本当に役立ちました。私たちは、政府や保健機関がそれらを義務付ける前に、工場にマスク、手袋、衛生対策、温度チェック、社会的距離を配置しました。何千人ものオフィスワーカーが生産性を損なうことなく自宅で作業できるようになりました。

従業員を保護し、業務を安全に実行するための我々のプロトコルは、中国、メキシコ、マレーシア、ブラジルを含むいくつかの政府からクラス最高と認められています。これらのプロトコルは、同僚の保護に役立つだけでなく、必須の必須製品を使用してお客様をサポートするために工場を効果的に運営することも可能にしました。

COVID-19は主に世界的な健康危機であるため、医療システムの能力を向上させる手助けをする必要があることは明らかであり、これは私たちがお客様と協力して実行できることです。私たちがヘルスケアのお客様のために製造しているクリティカルケア製品の多くは、一晩で不足していました。患者の呼吸をより効率的にする酸素濃縮器などの製品のほか、患者モニター、輸液プロンプト、ICUベッドなどの製品の生産拡大に向けて、私たちは即座に取り組みを強化しました。

また、ポイントオブケアシステムとラボシステムの両方のテスト機器の生産を大幅に増やしています。現在、COVID-19ウイルスの存在を特定するためのテストと、新しく非常に正確な抗体テストの両方を実施しています。さらに、人工呼吸器の製造を支援するために、政府だけでなく多くの医療および非伝統的な顧客からアプローチを受けました。皆さんがご存知のように、人工呼吸器の世界的な不足は広く報道されています。

多くの人々が人工呼吸器が単純な装置ではないことを発見したので、現在の生産者はサプライチェーンとともに厳しく制約されており、世界的な需要を満たすことができません。デバイスを作成する必要があるだけでなく、必要なテスト機器も必要です。また、これまでにない規模と速度で実証済みの設計を市場に投入するには、多くのパートナーと協力する必要があります。フィリップスとの私たちの関与は公に語られました。また、舞台裏では他の人工呼吸器OEMとも協力しています。

ほとんどの医療機器の上昇には、通常12〜18か月かかりますが、7週間前の時点では、これまでに人工呼吸器を製造したことがなかったため、複雑な医療機器の製造には大きな経験があります。今、私たちは世界中の6つのサイトで人工呼吸器を製造していることを誇りに思います。そして今月末までに、私たちは数千を生産し、成長し続けます。この健康危機の前にスケール感を与えるために、人工呼吸器の全世界の生産量は年間約25,000台でした。

したがって、私たちはこれらのような課題に取り組む独自の立場にあります。私たちは数十年の経験と医療グレードのデバイスの製造を行っており、非常に複雑な製品やシステムの立ち上げと構築の専門家であり、お客様が製品を再設計して生産をより効率的にするのを支援します。また、複雑なサプライチェーンの簡素化と管理にも優れています。それらを地域的に組織化することも含まれます。

共有する話はたくさんありますが、彼らがロシュのために生産している製品について話させてください。ロシュが製造する製品の1つは、現在需要が高い最先端のテストシステムです。このシステム用のコンポーネントを作成しますが、現在必要な量に近いものはありません。この手ごわい課題に対応するために、Flexは特別なグローバルタスクフォースを作成し、スイスの宇宙製造サイトの専門知識を活用して他のサイトを強化し、時間を記録しました。ロシュとの強力な戦略的パートナーシップの結果として、フレックスはこのパンデミックに変化をもたらす機会を与えられました。

この対応は真にグローバルであったことを指摘したいと思います。ヘルスソリューションチームと運用チームに加えて、組織全体で無数の他の人々が貢献しました。非医療セグメントは再利用能力が必要な地域でサポートされ、グローバル調達チームとITチームは重要なサポートを提供し、HRスタッフはFlexワーカーの医療活動へのシフトを支援しました。言うまでもなく、私たちの危機管理チームは人々を安全に保護し、これらの救命製品を生産できるようにしていました。

この並外れた努力の中心にあるのは、毎日何千人もの工場で働くフレックスワーカーであり、フレックスファミリーが集まった困難な時期にもかかわらず、フレックスファミリーが新しい方法をすばやく見つけ、多くの場合、24時間年中無休で複雑な問題を解決していました。そして最終的には、価値を創造し、人々の生活を向上させる優れた製品をお客様に提供するという私たちの目的に真に応えます。

それでは、運用に移りましょう。3月の投資家訪問で、コンポーネントの不足が2月22日にピークに達したことを説明しました。それ以来、サプライヤーは大きな進歩を遂げ、コンポーネントの不足は少なくなっています。今日、コンポーネントの不足は、それらを密接に管理しているごく一部の状況でのみ見られます。

業務に関しては、中国のサイトが完全に稼働していることを嬉しく思います。他の地域では、急性アウトブレイクのために閉鎖されているサイトがいくつかあります。これらの地域では、私たちは地方自治体や中央政府と連絡を取り続けており、工場を安全にフル稼働状態に戻すための権利放棄を受け入れる過程にあります。また、北米とヨーロッパの顧客施設の閉鎖に合わせて、自動車施設を閉鎖しました。3月に始まった自動車のシャットダウンの一部は5月まで続くと予想されます。

不確実な需要状況に備えるために、積極的にコストを削減し、現金を維持しています。私たちの目標は、できるだけ多くの仕事を維持し、将来のビジネスを可能にするために必要な投資に取り組むことです。これを実現するために、段階的な給与削減とその他のプログラムの組み合わせを導入しています。ペイカットやファローなどの行動を取ることは、皆さんご存知のとおり困難なことですが、この前例のない時期には絶対に必要です。フレックスへの献身と、仕事を守るために犠牲を払う意欲について、従業員に改めて感謝したいと思います。

また、現金を維持するための取り組みの一環として、第1四半期までの自社株買いを一時停止することも決定しました。クリスは、彼の発言中に、流動性の高いポジションと財務状況について説明します。

次に、スライド5をご覧ください。この四半期にCOVID-19の状況が急速にエスカレートすることを考慮して、優れた規律を持って実行し、結果として好調な四半期となりました。第4四半期の主要な財務指標のいくつかを紹介します。

収益は55億ドルで、COVID-19により前年比12％減少しました。また、ポートフォリオの以前の計画変更により、高ボラティリティと短期サイクルビジネスへのエクスポージャーが減少しました。COVID-19コストの5,200万ドルの影響を吸収したにもかかわらず、3.8％の営業利益率を達成し調整しました。調整後のEPSは$ 0.28でした。

調整後のフリーキャッシュフローは1億3,400万ドルと非常に好調でした。これらの強力な結果は、規律ある執行の推進とパンデミックへの迅速な対応に注力していることを反映しています。スライド6に移って、2020年度の業績についてお話します。

収益は242億ドルで、前年比で7.6％減少しました。通年の調整後営業利益率は3.7％で、2001年以来最高です。この年の調整後EPSは1.23ドルで、当初の会計年度の予想である1.20ドルから1.30ドルの範囲内でした。そして、今年を通じて、6億7,200万ドルの調整済みフリーキャッシュフローを生み出しました。

スライド7に目を向けると、世界貿易への影響、ポートフォリオへの計画の変更、COVID-19危機など、今年見られた多くの課題がありました。当社の最強の財務年度の1つであったという事実は、当社の基本、当社が実施している、および実施している行動に自信を与えるために、新しい戦略の実施を継続するうえで私たちを位置づけています。

さて、四半期の決算を詳しく説明してくれるクリスに電話を渡したいと思います。その後、最後に戻って、いくつかの閉会の挨拶を共有します、クリス？

クリス・コリアー- 最高財務責任者

ありがとう、Revathi。第4四半期の損益計算書の概要については、スライド9をご覧ください。

第4四半期の売上高は55億ドルで、前年比12％減でした。これは、ボラティリティの高い短期サイクルビジネスへのエクスポージャーを削減するために今年初めに実施した個別のアクションを反映しています。また、COVID-19の影響は、需要と四半期の生産に悪影響を及ぼしました。

第4四半期の調整後の営業利益は2億700万ドルで、COVID-19に関連する費用の増加の影響を反映しています。

四半期の売上高は前年比で7億4200万ドル減少しましたが、第4四半期の営業利益は前年比で300万ドル増加しました。調整後の純利益は1億4,300万ドルで、調整後の1株当たり利益は0.28ドルで、前年比5％増でした。第4四半期のGAAP純利益は4,800万ドルで、これは主に1,800万ドルの株式報酬、1,300万ドルの無形資産償却、6,400万ドルの純再編およびその他の費用によるものです。

次に、四半期ごとの財務ハイライトについてスライド10をご覧ください。まず、COVID-19に関連するこの四半期を吸収する大きな収益への影響を強調します。これは、およそ5,200万ドルのコストに相当します。これらのコストには、強化された健康と安全対策、労働インセンティブ、増分サプライチェーンコスト、労働コストと間接費の吸収を余儀なくされました。これらの追加費用は、グローバルサイトに適切な健康に関するガイドラインを実装し、政府の規制に準拠したときに発生しました。また、特定の国では、工場閉鎖中にコスト構造を調整する能力に制限があります。

第4四半期の調整済み粗利益は、前年比4％減少しました。調整後の粗利益率は、前年比50ベーシスポイント改善して7.1％になりました。したがって、当四半期の開始時には予見できなかったこれらのショックにもかかわらず、事業のより良いミックスと運用チームからの実行の改善が相まって、前年同期比で4四半期連続の売上総利益率の拡大につながりました。

当四半期の販売費および一般管理費は、前年同期比9％減の1億8,500万ドルでした。これは、絶対的なドルの条件が、7年間で実施した四半期の最低水準です。これは、私たちの組織に組み込まれた強力なコスト規律の結果であり、裁量的支出に的を絞った行動を取り、コストに重点を置きながら、現在の市場状況に迅速に対応できる一方で、さらなるコスト対策を実施することで、営業費用がさらに削減されます。前進する。最後に、前年比の調整後営業利益率は50ベーシスポイント拡大して3.8％となり、前年同期比で7四半期連続で利益率が拡大しました。

次に、第11四半期の第4四半期の事業セグメントの業績について説明します。HRSの収益は11億ドルで、自動車が8％減少し、ヘルスソリューションが2％減少したため、前年比で6％減少しました。自動車事業は、COVID-19の発生に対応して、四半期後半に大手OEMの顧客数社が複数の工場を閉鎖したために妨げられました。

特定の顧客がCOVID-19関連のマイナーな中断も見たため、ヘルスソリューションはやや弱く、IIビジネスの収益は前年比23％増の19億ドルになりました。IIは、エネルギー、特に私たちの再生可能エネルギーソリューションの大幅な成長の恩恵を受けました。これは、さまざまな産業、家庭、およびライフスタイルの顧客の製品の急上昇に影響を与えた根本的なサプライチェーンの混乱を相殺する以上のものです。

CECの収益は前年比23％減少して15億ドルになりました。これは、生産の混乱によるデータセンター、エッジコンピューティング、テレコム、ネットワーキングの全体的な削減を反映しています。

最後に、CTGの収益は、製品の出荷能力に影響を与えたサプライチェーンの大幅な制約と、今年初めの高ボラティリティビジネスにおける対象ポートフォリオの削減の影響を反映して、前年比37％減少して10億ドルになりました。

収益性に目を向けます。調整後の営業利益率を前年比で3.8％に拡大できたことを嬉しく思います。HRSは6300万ドルの調整後営業利益と5.6％調整後営業利益率を生み出しました。私が指摘したいのは、収益性の低下とマージンのパフォーマンスは、主にいくつかの自動車サイトの一時的な閉鎖に関連する吸収不足の影響を反映したものです。

この自動車の弱点は、当社のヘルスソリューション提供の基本要素である、大規模な継続的なグルコースモニタリングデバイスプログラムの継続的な増加の成功を覆い隠しています。IEIは1億3300万ドルの調整後営業利益、および7.2％の調整後営業利益率を生み出しました。

この強力なパフォーマンスは、過去数年間に当社が獲得してきたビジネスの豊富な組み合わせによる継続的なメリットと、強力な再生可能エネルギーの成長による貢献の増加を反映しています。CECは3,100万ドルの調整後営業利益と2.1％の調整後営業利益率を実現しました。CECのコスト構造を調整して、この低いトップラインに合わせます。

最後に、CTGは0.6％の調整済み営業利益率を記録しました。これは、製造と効率から圧力を受け、同時にコスト構造の再配置が行われたためです。

スライド12を参照してください。キャッシュフロー生成のハイライトを確認しましょう。第4四半期の業績は、確かなキャッシュフローの実行を示しています。設備投資と運転資本の両方に対して規律を持って事業を継続しているため、調整後のフリーキャッシュフローは1億3,400万ドルでした。これは、6四半期連続でプラスの調整済みフリーキャッシュフローを生み出しました。

当四半期中の供給環境の制約により在庫水準が上昇したにもかかわらず、営業活動から1億6,600万ドルのキャッシュフローを生み出しました。2月に発生した初期のサプライヤ制約とコンポーネント不足のほとんどを軽減しました。当社は、ウイルス関連の生産制限および変動する需要結果に関して、異常で動的な環境で運用を続けています。その結果、現在の需要環境に合わせるために在庫レベルを適切に引き下げるには数四半期かかることが予想されます。

そのため、私たちはパートナーと積極的に協力して、安全性とバッファーの在庫要件のバランスを取り直しています。また、リモートの計画をリセットする、企業全体で機能横断的な取り組みを確立しています。すでに進行中の多数の在庫管理アクションにより、目標とする削減を達成できると確信しています。

キャッシュフロー生成の重要な要素は規律であり、これにより、昨年、設備投資を管理しました。今四半期の純設備投資は8300万ドルで、減価償却費を大幅に下回りました。現在、新しいテクノロジー、製品、プログラムをサポートしている昨年の投資のお陰で、当社は設備投資を減価償却レベル以下に管理する能力に自信を持ちながら、会社の中核となる成長分野に適切に投資しています。

供給の制約、生産の再開、完成品の清算、一部のシフトおよび買掛金の緩和を通じて管理したため、キャッシュフローは短期的に変動します。ただし、フレックスのフリーキャッシュフローの生成は、運転資金の削減によるダウンサイクルで予想される運転資金の削減と、規律の設備投資を維持する当社の能力との相反により、引き続きほぼ循環的であることを繰り返します。フリーキャッシュフローを慎重に展開することは、当社の資本配分戦略の重要な特徴です。

当四半期中、当社は700万株以上を8,700万ドルで買い戻したため、株主還元の実現に引き続き注力しています。ただし、市況の変化に伴い、現在進行中の健康危機の際に流動性と現金ポジションを優先するために、3月中旬に自社株買いを一時停止しました。当社は積極的に資本配分を監視しており、適切な将来の日に株式買戻しを再開します。

流動性と現金の更新については、スライド13をご覧ください。当社は、負債の満期をずらしたバランスのとれた柔軟な資本構造で事業を継続しており、短期の満期では意味がなく、フリーキャッシュフローの満期はありません。当四半期中、当社は流動性ポジションを強化するためにいくつかの措置を講じました。たとえば、3月中旬に株の買い戻しを一時停止し、設備投資をさらに厳しくして、マージンの最も高い機会への重要な投資のみに資金を供給し、裁量による企業支出を積極的に削減し、目標とする給与を制定しました。削減。今年度の締め切りに伴い、強力な銀行シンジケートに支えられて、10億4千5億ドルの未使用のリボルバーを含む流動性を十分に利用できました。

要約すると、健全で柔軟な資本構造を維持するために、非常に熱心に取り組んできました。これにより、現在および将来のビジネスニーズを満たし、投資適格の格付けを維持することに専念する能力に自信が持てます。

2021会計年度の第1四半期のビジネスアップデートについては、スライド14をご覧ください。現在の立場から、私たちは非常にダイナミックで流動性の高い生産環境で運営を続けています。工場を安全に運営する当社の能力は、政府の行動における地域の条件の影響を受けます。どちらの条件も、さらなる発生や混乱が発生すると急速に変化します。この現在の環境における不確実性を考慮して、6月四半期の四半期ごとのガイダンスを一時停止する可能性が高いため、エンドマーケットの見方と、規律ある業務執行と健全な財務ガバナンスをどのように推進しているかについて、定性的な洞察を提供したいと思います。

Flex Agility Solutionセグメントとそのビジネスグループから始めましょう。ライフスタイルにおいて、私たちの需要は、消費者支出の削減、特に重要でない製品によって悪影響を受けています。ただし、遠隔作業や学校教育をサポートする耐久性のある商品内、および清掃や家庭用飲料などの領域で、特定の明るいスポットが見られます。

CECビジネスでは、テレワーク、ストリーミング、ゲーム、その他のオンライン使用の増加により、クラウドインフラストラクチャの需要が増加しています。また、ネットワーキング、エッジコンピューティング、VPNソリューションでのリモート作業をサポートする需要も高まっています。

しかし、企業全体のIT支出は、抑制されたより広いCapExにより、横ばいから下落の方向に向かっていることを示す、より広い解説が見られます。

テレコムインフラストラクチャもすべての支出レベルに挑戦しています。おそらくこれらの製品の需要についてのコメントです。これは、サプライチェーンの混乱と不十分な現場作業による影響についてであり、5Gロールアウトのいくつかの側面をさらに延期する可能性があります。

コンシューマデバイスに関しては、テレワークプラクティスへの移行により、PCおよびノートブックの需要は適度に増加しています。しかし、これは、顧客のモビリティ製品に対する消費者の需要の低下によって相殺されただけではありません。

フレックスリライアビリティソリューションセグメントに移ります。まず、自動車ビジネスグループから始めましょう。これは可視性が非常に低い領域であり、すべての兆候は、増加する車両の機能とコンテンツ、電動化、ADAS、および多くの長期プロジェクトと機会に関するトレンドが続くことを示しています。

ただし、北米とヨーロッパのOEMによるプラント閉鎖の完全な影響は完全には知られておらず、短期的には一連の障害となります。5月中旬にはある程度生産が再開すると見込まれていますが、その需要についてはまだはっきりしていません。したがって、自動車業界の長期的なファンダメンタルズにおける差別化されたソリューションの提供に非常に自信を持っていますが、この非常に豊富なビジネスにおける財務業績は、短期的には非常に圧迫されるでしょう。

Revathiが以前に強調したように、ヘルスソリューションでは、COVID-19は、人工呼吸器、人工呼吸器、患者モニター、試験装置、ICU関連の必需品など、クリティカルケア製品の需要を大幅に増加させています。この新しいビジネス需要は、ポートフォリオ全体でバランスが取れています。そして、私たちは非常に健全なパイプラインを継続しています。

しかし、選出された手続きに関連する需要は、非緊急医療サービスを本質的に停止した現場避難所の注文の影響を受けています。

選出された手順とルーチンのヘルスケアサービスがタイミングを返すことを期待しており、それらが戻るペースは現時点では不明です。

暫定的には、全体的なヘルスソリューションの需要に対して穏やかな逆風を作り出します。しかし、ここでも、ビジネスが大幅に増加していることを考えると、6月四半期には成長が見込まれます。

最後に、再生可能エネルギーがほぼ安定している一方で、私たちの産業ビジネスは引き続き困難に直面する可能性があります。この市場では、削減の兆候が短期間に見られます。また、すべての主要な産業セグメントにわたる設備投資の削減に関連して、近い将来の課題も予想されます。

先ほど共有した見通しを踏まえると、四半期ごとの企業収益は、地域の生産の混乱や自動車内の急激な量的プレッシャーに対応し続けるため、1桁から2桁の高い数字の範囲で順次減少すると予想されます。ビジネス、

第1四半期の調整後営業利益率を検討する場合、第4四半期に発生したCOVID-19コストが2倍以上になることによる影響も予想されます。この増加は主に、より高いレベルの運用停止または容量制限から生じます。これにより、明確なコストアクションを実行する当社の能力に対する管轄上の制約と、従業員の保護に関連する持続的なコストにより、高いレベルの吸収不足と持続的なコスト圧力が生じます。 。

最後に触れておきたいのは、コスト構造を今日の低い販売レベルに合わせるために数多くのアクションを実行したことです。そして、私たちはそれらの努力を思慮深く規律ある方法で推進し続けています。これらの影響により、COVID-19に関連する増分コストの一部が軽減され、SGAの費用レベルも第1四半期に順次、やや低くなります。

それで、私はそれをRevathiに戻しましょう

レバティAdvaithi – 最高経営責任者（CEO）

ありがとう、クリス。2020会計年度の第4四半期の結果を振り返ると、Flexチームが新しいケイデンスとリズムで実行していることは明らかです。生産とサプライチェーンの課題が予想外だったQ4でも、機敏性を保ち、規律を持って実行しました。

今度は以前の不況とは異なる方法で何をしているのかをお話ししましょう。私たちは、需要と供給のニーズを予測してバランスをとり、それに応じて投資と運転資本を調整するユニークな機会があると信じています。私はこれを私たちの運用レーダーと呼んでいます。これにより、現在の時間の範囲を超えて外を見ることができます。このレーダーを使用して、非常に多様な製品を持つ非常に幅広い顧客基盤を早期に見極めます。私たちは世界のほぼすべての国で直接的または間接的に事業を行っています。したがって、草の根レベル2の初期のデータは、何千もの購買マネージャーや地元のリーダーとの契約であり、それをさまざまなCEO、銀行、政府関係者との接続性と組み合わせています。私たちはそのすべてのインテリジェンスを使用して、顧客と需要の観点からのサプライヤーの行動を形作るのを支援しているので、より効率的なサプライチェーンとして全体的に運用できます。

また、それを使用してさまざまな需要シナリオの計画を積極的にシナリオ化し、減少または増加に非常に迅速に対応できるようにします。今ここでやるべきことはたくさんありますが、この業界の目標は、この危機から脱し、より効率的で俊敏であることです。私たちはこれについてリーダーシップの考え方を推進したいと思います。

スライド15を参照してください。これらすべてを通して、3月11日に買い戻した投資家の日でお伝えした長期戦略に引き続きコミットしていることを強調したいと思います。当社の戦略的アプローチは正しいとさらに確信しています。より多様なポートフォリオへのシフトを継続します。ターゲットを絞った成長アプリケーションに焦点を当て、テクノロジーの差別化を拡大し、俊敏性と信頼性のセグメントに特化した運用モデルを設計します。これが機能していることがわかります。

スライド16に目を向けると、私たちの戦略が変化へのより迅速な対応を可能にし、アダプティブサプライチェーンと地域的および地域化された生産の新たな需要に対応できるようになったことがわかります。お客様の最も困難な製造上の課題を解決するためのフォーカス、ドメインの専門知識、テクノロジーによる差別化は、お客様とサプライヤーの関係を深めています。

私は、この世界的危機の反対側から、より強力に、そして将来に向けてより良い立場に立つことができると私はさらに確信しています。

最後に、この期間中、疲れを知らない仕事をしてくれた従業員にもう一度感謝したいと思います。人命を救い、世界の経済が働き続けることを可能にする役割を果たす重要な製品を数多く製造していることを私たちは皆誇りに思うべきです。私は世界中のFlex従業員の創造性と寛大さに引き続き刺激を受けています。

私たちのチームが集まり、数か月ではなく数週間で換気装置を稼働させたり、コミュニティで数百、数千のマスクを作成して寄付したり、家で創造的に作業したりして、愛する人の世話をしながら確実に私たちの責任を果たすようにするなど、さまざまな方法で貢献するのを見てください1つは、Flexファミリーがどれほど弾力性と機動力を発揮するかを示しています。皆様のご支援に心より感謝申し上げます。株主の皆様に長期的かつ継続的な価値を提供することをお約束します。

 

質問と答え：

オペレーター

【オペレーターの指示】最初の質問は、マークマンデラニーとゴールドマンサックスの関係者からのものです。先に進んでください。回線が開いています。

マークデラニー– ゴールドマンサックス-アナリスト

はい。こんにちは。質問いただきありがとうございます。したがって、Flexが3月四半期と4月に見た予約の傾向をよりよく理解し、安定化の兆候が見られる場合は、最近（4月を含む）に予約が圧迫され続けていることをよりよく理解したい会社は今見ていますか？

レバティAdvaithi – 最高経営責任者（CEO）

ええ、マーク、質問ありがとうございます。前四半期と比較して、前四半期の予約は少なかったと思います。しかし、覚えているように、私たちは今年、自動車やヘルスソリューション、産業などの主要セグメントで非常に強力な予約を獲得しました。健康などの重要なセグメントでは、予想どおり非常に強かったと思いますが、他のセグメントにもある程度の遅延が見られました。これは、顧客が一時停止し、実行してから新しいPOをリリースすることに集中するため、このような時期にも予想されます。しかし、ヘルスソリューションや自動車および産業用に置かれているパイプラインは非常に強力であると確信しています。そして、私たちの回復と敏捷性は、市場が戻ってくると言う傾向にあります。

マークデラニー– ゴールドマンサックス-アナリスト

それは役に立ちます。そして私のフォローアップの質問はマージンについてです。スターリング指標として、会社は過去数四半期にわたって非常にうまくやっており、この最近の四半期を含めて、前年比でマージンを拡大しました。また、仲間の会社とFlexが議論したターゲット。物理的な距離とCOVID防止の潜在的なコストを考慮に入れると、投資家はさまざまな事業セグメントのマージンレベルが長期的にどのような変化を期待できると思いますか？ありがとう。

レバティAdvaithi – 最高経営責任者（CEO）

いいえ、言うまでもありませんが、供給の制約と運用の中断の結果として見られるCOVID関連のコストと現在見られているシャットダウンが増加するため、次の四半期に挑戦することになります。しかし、Markは、営業利益率に関して私たちが持っている期待される範囲だけでなく、利益率の改善への長期的な焦点の観点から、Investor Dayで行ったコミットメントにも戻ることを確信しています。 Flexに適切であると考える分野で適切な予約と成長を適切に組み合わせた結果、ビジネス全体で運用効率を推進する余地があると考える運用効率を推進した結果として生まれました。したがって、Q1で予定されている一時停止の他に、実行したい営業利益率レベルに戻ることは私たちの地平線にあり、実際には第4四半期の結果がそれをよく示しています。収益面での課題にもかかわらず、第4四半期は順調に実行されました。

マークデラニー– ゴールドマンサックス-アナリスト

ありがとうございました。

オペレーター

次の質問は、Matt SheerinとStifelの関係です。先に進んでください。回線が開いています。

Matt Sheerin – Stifel- アナリスト

はい。ありがとうございました。クリス、私はキャッシュフローの期待に関する解説について話したかった。在庫状況はわかりました。また、一部のお客様が在庫を確保してほしいという理由で、サプライチェーンの混乱が続いているため、通常よりも時間がかかる可能性があることも理解しています。

しかし、あなたは現金預金を預けるという点で顧客と協力していますか、それともあなたをサポートしていますか？そして、あなたがこの四半期か2四半期を過ぎると、私たちが期待している収益の減少に関連して、通常のフリーキャッシュフローのようなものになると期待していますか？

クリス・コリアー– 最高財務責任者

ねえ、マット、質問に感謝し、確かにそうだ。準備されたコメントの中で、その絵を描こうとしたので、非常に明確でした。振り返ってみると、6四半期連続で1億ドルを超えるフリーキャッシュフローを生み出しており、ネットワークキャピタルを中心に優れた規律、設備投資に優れた規律を持っています。

今回のショックで実現したことの1つは、システムの在庫レベルが上昇したことです。準備した発言の中で、パートナーと現在作業していることを強調しました。適切な在庫、安全在庫の要件も再評価すると、完成品の在庫は非常に高水準になるため、話し合った後、私たちがこの手を取り合って作業しているときのパートナーとの素晴らしい、素晴らしい関わり合いが生まれます。

そして私達はそれが和らぐことを期待するでしょう。そして、それを測定し、数四半期を取りました。しかし、すべてをまとめると、私たちは非常に逆循環的な方法で運営されます。来年も同社がフリーキャッシュフローを確実に生み出すことを期待する必要があります。

これらのサイクルを通じて、歴史的にそれを実証することができました。そして、私は、厳格で規律のある、在庫管理の観点から私たちが取ったいくつかの行動について述べます。これらの数四半期を進むにつれて、すべてが私たちにとって有益であることがわかります。

Matt Sheerin – Stifel- アナリスト

わかりました。ありがとうございます。選択手術におけるCOVID関連のニーズと比較して、医療で見られる長所と短所に関する質問です。最初の部分で、あなたは手術の観点からではなく、縮小することを期待していますか？ビジネスの選択的な部分の機会を見る期待は相殺されるかもしれませんか？

レバティAdvaithi – 最高経営責任者（CEO）

マットは、次の四半期のHealth Solutionsでの成長は、これらの領域での選択的手術でのそれらの削減を除いても、強い純益になると絶対に考えています。そして、私たちは、患者が非COVIDケアのために病院に行かないので、今日は少し落ち着いている領域がかなり迅速に回復することを期待しています。

あなたはその使命を持つことができないので、家にいて、そのような選択的な手続きを待ちます。次の四半期では、ヘルスソリューションが大幅に成長するでしょう。そして、それは重要ではない手順の削減を差し引いたものになると予想しています。

クリス・コリアー– 最高財務責任者

マット、私たちはそのグループのパフォーマンスに非常に満足しています。そして、Investor Dayに戻って、継続的な予約の堅牢性を強調しました。2年連続で、幅広い製品カテゴリーにわたって非常に健全な予約があり、新しいパートナーも多様化しているため、そのビジネスの良い見通しには健全なパイプラインがあると信じています。

Matt Sheerin – Stifel- アナリスト

すごい。どうもありがとう。

オペレーター

次の質問は、Fox AdvisorsのSteven Fox氏からのものです。先に進んでください。回線が開いています。

Steven Fox – Fox Advisors-アナリスト

ありがとう。こんにちは。最近のメキシコ、マレーシア、インドでの生産の経験について、もう少し詳しく教えてもらえますか。また、これらの地域が今後の課題のいくつかをどの程度説明できますか。

次に、今四半期に強調したCOVIDコストのプレッシャーに関して、クリス。あなたが見ている自動車のOEMプレッシャーとの重複はありますか？-そして、あなたが望む場所で完全にいくつかのプラントをシャットダウンすることができないかもしれないという意味で？ありがとう。

レバティAdvaithi – 最高経営責任者（CEO）

ええ、スティーブン。ご質問ありがとうございます。マレーシアとの関係で、マレーシアでは前四半期に影響がありましたが、今月も引き続きそうです。つまり、ご存じのとおり、マレーシア政府は多くの重要な工場を50パーセント以上で稼働させることを承認し、承認しています。承認に基づいて、100パーセントに基づいて100パーセントにすばやく戻ってきました。マレーシアにいます。インドはゆっくりと戻ってきています。来週から生産を開始する予定です。そして、四半期のフルキャパシティに戻ります。メキシコ。すべてが必須の製品として分類されているため、自動車以外のメキシコのほとんどの施設で操業することは承認されていますが、メキシコの都市でCOVIDが発生している場所を監視し、シャットダウンしようとしていることを知っています。私たちの施設は、従業員を安全に保つだけです。

したがって、政府がスティーブンの運営を続けることを許可している場合でも、私たちは従業員の安全を確保するために非常に積極的に取り組んでいます。したがって、メキシコは、完全に機能する能力の点で、他の何よりもアウトブレイクに関連する次の四半期を監視する場所だと思います。そして、自動車は今のところ5月から完全にシャットダウンされますが、自動車についてもっと話をするために、Chrisに引き渡します。

クリス・コリアー– 最高財務責任者

確かに、COVIDコストの観点から強調した影響は、今期は2倍以上になります。また、北米とヨーロッパのOEMパートナーが施設を閉鎖した結果として発生しているシャットダウンの延長についても、大きな反省があります。ご存知のように、私たちはかなり重要なグローバル規模で運営しています。20を超える自動車認定施設があり、それらのいくつかは閉鎖されており、再び電源がオンになっています。5月を通して生産を再開し、生産を増加させたため、次の期間にかかるコストに大きな影響を与えています。

Steven Fox – Fox Advisors-アナリスト

すごい。本当にありがとうございました。とても助かります。

オペレーター

次の質問は、Cross ResearchのShannon Cross氏からです。先に進んでください。回線が開いています。

シャノンクロス– クロスリサーチ-アナリスト

質問していただきありがとうございます。5Gランプでどのように考えが変化したかについて少しお話しいただけないでしょうか。あなたがあなたのパートナーから聞いていること、そしてこの時点でCOVIDからのプレッシャーのいくつかを踏まえて、私たちが楽しみにしてそれについてどのように考えているか。そして、私はフォローアップをしています。ありがとうございました。

レバティAdvaithi – 最高経営責任者（CEO）

シャノン、ありがとう。ここで5Gについて少し話しましょう。また、私たちの一部のお客様が過去5週間の5Gランプとその収益の電話について話していることもお聞きしました。ご存知のように、5Gシャノンについてこれまでに述べたことは、5Gでの相対的な勝利を見ると、アジアとヨーロッパで強いということです。北米ではそれほど強くありません。現在私たちが目にしているのは、中国への5G投資が大幅に増加しているだけであり、それは政府の結果であり、中国にインフラ投資を行って経済を支援し、それから大きな利益が確実に得られています。そして、ヨーロッパと北アメリカは現在やや休止しています。

私たちがお客様から聞いているのは、最終的にはこれが復活し始めるということですが、これにデプロイする人とリソースの制約からわかるように。これは問題ではありません。もしそれが戻ってきたら、いつ戻ってくるかという問題であり、それが私たち全員が求めている主なことです。ですから、中国は強いと思います。ヨーロッパと北米が戻ってくるのを見る必要がありますが、それはタイミングの問題です。

シャノンクロス– クロスリサーチ-アナリスト

わかりました。それから、コスト面の観点からフォローアップしたいだけです。さまざまなセグメントでいくつかのプレッシャーを感じているので、私は興味があります。生産能力の一部をどれだけシフトして、成長分野に再配分できるか。自動車について少しお話を伺いましたが、十分に活用されていない資産を活用する機会という点で、ビジネスの他の領域について疑問に思っていました。ありがとうございました。

レバティAdvaithi – 最高経営責任者（CEO）

シャノン、私たちが今何をしているか、そして私たちが運用モデルの観点からどのように変化しているのかについて話させてください。今日、私たちはリソースが十分に活用されていない私たちの領域から、特に医療に完全にシフトしており、彼らはフアレスとルーマニアの工場でそれを行っています。米国では、メディカルランプを実施しているすべての場所で、従業員を工場従業員と非工場従業員の両方からシフトして、多くのメディカルランプを全面的に支援します。これは非常に効果的かつ効率的に行われています。

そして、そうすることで、私たちは医療関係者から多くの賛辞を受け取っています。しかし、私たちのすべての部分は、適切な運用モデルのシャノンを構築することにあります。俊敏性と信頼性は、実際には、前進するときにさらに効率的にそれを実行するということを意味します。私たちの工場が製品の適切なサイクルを適切な設備に適合させることを確認し、その方法で、現在行っているものよりもはるかに優れた可変の固定コスト構造を上下に柔軟に変更できるようにします。第4四半期の結果からわかるように、かなり順調に進んでいます。

そして、それに加えて、もちろん、変動コストの観点からすでに行っているような多くのアクションを実行して、短期的なプレッシャーで相殺することができます。これを実装してすべて実行したことがわかります。それら。したがって、Q4は、リソースのシフトが非常にうまく行われており、クロスフラクションを取っていることを示していますが、多くのインテリジェンスを使用して構築している長期運用モデルにより、サイクルを通じて運用するための堅牢性がさらに向上します。

シャノンクロス– クロスリサーチ-アナリスト

ありがとうございました。

オペレーター

あなたの次の質問は、シティと一緒のジム・スバのラインから来ます。先に進んでください。回線が開いています。

ティム・ヤン– シティ-アナリスト

こんにちは。ティム・ヤンがジム・スバに代わって電話しています。質問、明確化の質問をいただきありがとうございます。COVIDの3月の四半期に関連して5,200万ドルの費用が発生しましたが、次の四半期の費用は2倍になるので、およそ1億ドルになります。したがって、6月四半期の増分コストは6,000万ドルになり、ボリュームの低下による逆風が次の四半期のマージンパフォーマンスを検討する正しい方法となります。

クリス・コリアー– 最高財務責任者

そして、少しだけ明確にするために、それは以前に触れられました。これらの拡張されたシェルターインプレイスルールの結果として吸収圧力がかかっているため、それらに関していくつかのオーバーラップがあります。それらの工場のいくつかだから、その一部は、Q4で吸収したコストを2倍にする方程式にあります。

ティム・ヤン– シティ-アナリスト

つかまえた。それはとても役に立ちます。あなたのグローバルな製造フットプリントを考えると。6月の四半期の売上減少のどの程度が工場閉鎖に起因し、どれだけ需要の目撃者によるものかについて話してもらえますか？ありがとうございました。

レバティAdvaithi – 最高経営責任者（CEO）

うん。それではまず始めに、工場閉鎖の結果、自動車のように明らかに非常に明確ないくつかのセクターを見たことがあります。しかし、これは単純な答えではないと思います。なぜなら、私たちが理解しようとしているすべてのセグメントは、工場が需要削減となるもので稼働するように話しているため、回復するものであるからです。

ですから、セグメントごとに考えてみます。はい、自動車は運転停止の結果として復活しますが、自動車全体がおそらく1年で20％を下回るであろうというIHSの予測は皆さんご存じのとおりです。では、今四半期に見られるのは、ちょっとしたミックスですね。他のセグメントに関しても同じです

CECについて考えたら、そのタマネギをはがすと、クラウドインフラストラクチャへの投資の面で力強い成長が見られると思います。しかし、企業の支出について考えると、CECでの企業の支出は需要が減り、シャットダウンとは関係のない需要であると予想されます。

インダストリアルについて考えると、Q4のすべてのセグメントでインダストリアルが大幅に成長しています。インダストリアルについてはまだかなり堅調な第1四半期を予想していますが、インダストリアルセグメントでの設備投資はやや制約されると予想しています。したがって、私がこれから取り除かれるのは、顧客と非常に積極的に連携し、インテリジェンスを使用して理解と要求を行い、それに対応できるように運用能力と容量を調整して、それをどのように処理するかということです。つまり、1つのサイズですべての答えに当てはまるとは本当に言えません。需要ですか？第1四半期に見られるのは両方の組み合わせであり、各セグメントは異なります。

ティム・ヤン– シティ-アナリスト

すごい。色を鑑賞してください。ありがとうございました。

オペレーター

次の質問は、バンクオブアメリカとのRuplu Bhattacharyaのラインからです。先に進んでください。回線が開いています。

ルプル・バッタチャリヤ– バンク・オブ・アメリカ-アナリスト

こんにちは。質問していただきありがとうございます。CTGセグメントとCECで行っているポートフォリオプルーニングについてお話しいただけますか。また、6月四半期の現在の需要が弱い場合、その立場はどこにありますか？それでも剪定を行っていますか？それが6月四半期の収益と利益率にどのように影響すると思いますか？

レバティAdvaithi – 最高経営責任者（CEO）

うん。したがって、私たちはポートフォリオの修正のほとんどに対処したと思います。覚えていると思いますが、ポートフォリオの修正に関するほとんどのアクションは昨年の第2四半期に始まったため、前年比でRupluが発生します。そのための四半期で、3億ドルを超える影響を与えました。これに関連してQ1からQ1へのコンプがあるため、そのオーバーハングが見られます。しかし、私たちのポートフォリオアクションの大部分はかなりの規模で実行されたと思いますが、そうは言っても、私たちはビジネスのあらゆる面でミックスを改善することを常に探しています。そして、それは今私たちのチームにとって継続的なタスクになるでしょう。つまり、どんな良いビジネスでもそれを続けていくと思います。

ルプル・バッタチャリヤ– バンク・オブ・アメリカ-アナリスト

うん、それは理にかなっていて、詳細Revathiについてそれをありがとう。私がフォローアップできる2つ目は、対応できる場合、おそらく現金の使用ですが、流動性を維持する必要がありますが、流動性は良好で、すぐに多くの借金はありません。買い戻しが一時停止されています。つまり、この時期のオーガニックグロースにおけるM＆Aを考えて、EMS分野で競合他社や小規模のプレーヤーを統合しようとするのは理にかなっているということです。では、この環境での無機質な成長についてのあなたの考えは？ありがとう。

レバティAdvaithi – 最高経営責任者（CEO）

Rupluとは、インベスターデーの会話で、この分野のM＆Aについて考えるとき、私たちが探しているのは、ターゲットにしたい分野でテクノロジーの優位性がある場所だということです。成長のために、特に自動車、健康、産業の一部のような分野で、それが明らかにテクノロジー上の優位性をもたらします。

さて、あなたは正しい、私たちは強い流動性ポジションを持っています。そして、その上に構築を続けています。私たちはそれについて非常に快適に感じています-その時が来て、M＆Aに利用できる適切な資産があるなら、それを見ていきます。しかし、たぶん今がその時ではないかもしれませんが、私たちは見守っていますが、私は言うに足る位置にいます。私たちの流動性ポジションは非常に強固になっており、適切な資産が適切なタイミングで表示されればそれについて考えますが、今四半期が適切なタイミングであるかどうかはわかりませんが、私たちは目を光らせます開いた。

ルプル・バッタチャリヤ- バンク・オブ・アメリカ-アナリスト

はい。詳細ありがとうございます。

オペレーター

次の質問は、レイモンドジェームスとアダムティンドルのシリーズからです。先に進んでください。回線が開いています。

アダムティンドル– レイモンドジェームス-アナリスト

おはようございます。これはアダムのマディソンです。私の質問に答えてくれてありがとう。最初に、あなたが2桁の収益の減少で利益を増やしているという事実を認めたいと思います。とても印象的です。そのようなEMSモデルを見ることには慣れていません。成長は非常に堅実なパフォーマンスとIEIによって促進されることは知っていますが、前向きのコメントはもう少し慎重だったようです。では、収益とマージンの両方の観点からIEIの持続可能性に触れてみてください。四半期中にIEIのパフォーマンスに利益をもたらしたと思うことはありますか？

レバティAdvaithi – 最高経営責任者（CEO）

はい、つまり、アダムは、収益が減少した結果として利益率を改善し続ける能力は、適切なミックスの成長に注力しているという事実だけでなく、私たちのポートフォリオ全体の多くの効率化アクションがそれを助けています。それが続くことを期待します。産業問題の場合、ご存知のように、需要の状況が不明であるために、若干の遅延と産業主義者がいると私たちが言っている唯一の理由を言います。

私たちは産業において非常に良い位置にいると思います。以前の四半期では、利用可能な市場と産業が重要であると述べました。垂直統合する余地はたくさんあります。実際にビジネスを私たちに移す機会のために、このような時期に産業顧客からより多くのことを聞いています。意味のある優れた設計とエンジニアリングのコンテンツがあります。そして、私たちの産業ビジネスは現在、かなりの規模になっています。ですから、現在の顧客ベースの観点からは需要がわずかに不明であることを知っているという事実を除けば、Q1は少し休止すると思いますが、インダストリアルが予見可能な将来まで成長し続けるという懸念はありません。世界が正常に戻るとき。

アダムティンドル– レイモンドジェームス-アナリスト

はい。いい色ですね。ありがとうございました。また、スライドで、営業利益率は順次低下することをお伝えしました。しかし、営業利益率も前年比から低下すると思いますか。ありがとう。

クリス・コリアー– 最高財務責任者

うん。そこで定性的な洞察を順次定義しました。その中にたくさんのプットとテイクがあります。1年以上前の同じ四半期を振り返ると、営業利益率は約3.4％でした。私たちは単に指針に入るつもりはありませんが、強いマージンパフォーマンスを維持し続けるためにビジネスを運営しています。

私たちは、運営しているコスト構造に関して非常に配慮しています。私たちはいくつかの緊縮政策を導入しており、非常に強い情熱をもってこの危機を乗り越えてきたと思います。実際、これまでに取ってきた行動を骨抜きにしていません。したがって、コスト構造を継続的に評価し、優れた強固なパートナーである私たちが前進するにつれて、私たちは非常に思慮深く非常に訓練されます

レバティAdvaithi – 最高経営責任者（CEO）

そして、アダム私はあなたに正直になります。私たちの最大の課題は、混合を正しく予測することです。これは、自動車がどれだけ早く戻って、どれだけ速く立ち上がるか、またはそのようなものに依存するためです。だからミックスは本当にその役割を果たしており、それが私たちが少し慎重になって正確に呼びかけている理由です。なぜなら、これらは今四半期の見方に影響を与えるものだと思うからです。しかし、これは世界中のすべての会社にとって、全世界にとって異常な四半期になるという事実に十分に慣れていると思いますが、うまくいけば、第4四半期に示されているように、このような場合でも、再実行がうまくいくと、それが私たちが続けることです。

アダムティンドル– レイモンドジェームス-アナリスト

はい。質問していただきありがとうございます。

オペレーター

最後の質問は、JPMorganのPaul Coster氏からです。先に進んでください。回線が開いています。

ポール・チョン– JPモルガン-アナリスト

やあみんな。CosterのPaul Chungです。私を圧迫してくれてありがとう。だから簡単に言えば、EMS業界についてのあなたの素早い考えです。ある種のポストCOVIDについて考えているように、既存の顧客から見たウォレットのシェアの増加が見られると思いますかいくつかの固定費をオフロードします。そして、おそらく、あなたはそこにあなたの考えに興味があるだけで、おそらくいくつかのより多くの統合、あるいはいくつかのより小さなEMSプレーヤーを見ることを期待していますか？そして、マージンの価格設定力のような考え方が進化します。みんなありがとう。

レバティAdvaithi – 最高経営責任者（CEO）

うん。それでは、COVID後の世界が私たちにとってどのように進むか、そしてお客様からウォレットをシェアしてほしいと思うところから始めましょう。確かに医療などの分野では、複雑なプログラムプロンプトを実行できるだけでなく、お客様がデザインを市場に投入する方法について設計を再考できるという点で、独自の機能を実証しました。ですから、健康のような場所では、ウォレットのシェアが引き続き成長すると予想しています。

産業や自動車のようなセクターについても同様です。私たちには独自の能力があり、顧客が弱い供給基盤の統合に関して、または彼らが運用管理のより良い仕事をすることができると考えるところで、私たちと一緒にアプローチしています。工場のサプライチェーン。ですから、これらはウォレットシェアの改善という点で私たちが本当に焦点を当てる分野になると思います。

私たちのライフスタイルビジネスとCECビジネスには非常にユニークなポケットがあり、全体的な能力の面で垂直統合により付加価値を生み出すと私たちが非常に重視していると思います。したがって、COVID後の世界では、独自の役割を果たすことができるとお客様が定義し、お客様と話し合っており、お客様はどこに助けを求められるかと尋ねてきます。また、地域化に関する会話全体が私たちにとって非常にうまく機能していると私たちは考えており、多くのお客様がそれについて考えるのを支援しています。

ポールが重要だと何度も言ってきた正しい種類の成長に焦点を当てていることをご存知でしょう。それが私たちが推進することです。マージンに関しては、すべてが製品のミックスを知っているかどうかに依存し、適切なミックスを推進し続けていることがわかります。投資家の日には、私たちの運用モデルには非常に大きな効率の余地があることはすでに述べました。私たちはこれに焦点を合わせ続けており、それを推進し続けます。私は固定費と変動費の全体的な構造に本当に焦点を当てているため、短期業務と中期業務のさまざまなサイクルすべてでうまく機能できるため、長期的には利益率の改善にも役立ちます。

したがって、全体としてCOVIDの世界では、顧客が私たちの助けを必要とするところ、私たちが飛び込んで本当に価値を高めることができるところに、彼らは今本当に楽しみにしています。そして、他のEMSパートナーに関しては全体的に言っておきますが、そのようなことについてはコメントしたくありません。私たちは成長したいセグメントのミックスの非常に明確な計画を持っていると思います、そして私たちがそこに集中して成長するのに十分で利用可能な市場があり、それが現在私たちが本当に集中しているすべてです。

ポール・チョン– JPモルガン-アナリスト

はい。すごい。どうもありがとうございます。

レバティAdvaithi – 最高経営責任者（CEO）

はい。ねえ、今日私たちに参加してくれてみんなに感謝します。そして、これらの前例のない時代でさえ、私はFlexの将来について本当に確信しています。第4四半期の素晴らしい業績と2020会計年度の結果から、そのことがわかります。皆様の安全と健康が維持されることを願っております。次の四半期もまたお話しできることを楽しみにしております。ご参加ありがとうございます。

オペレーター

【オペレーター閉会挨拶】

期間：62分

 

参加者：

デビッド・ルービン– インベスター・リレーションズ担当副社長

レバティAdvaithi – 最高経営責任者（CEO）

クリス・コリアー– 最高財務責任者

マークデラニー– ゴールドマンサックス-アナリスト

Matt Sheerin – Stifel- アナリスト

Steven Fox – Fox Advisors-アナリスト

シャノンクロス– クロスリサーチ-アナリスト

ティム・ヤン– シティ-アナリスト

ルプル・バッタチャリヤ– バンク・オブ・アメリカ-アナリスト

アダムティンドル– レイモンドジェームス-アナリスト

ポール・チョン– JPモルガン-アナリスト