Photronics 2020年度第二四半期決算発表全文

Photronics Inc (NASDAQ:PLAB)2020年第2四半期の収益コール、2020年5月27日、午前8:30
オペレーター

ご列席の皆様、Photronics 2020会計年度2020年度収益電話会議にご参加いただき、ありがとうございます。[オペレーター指示]。

カンファレンスをIR担当副社長のトロイ・デュワーに引き渡したいと思います。先に進んでください。

R.トロイデュワー– 副社長、IR

ありがとう、サラ。皆さん、おはようございます。Photronicsの2020年第2四半期決算のレビューへようこそ。今朝私に加わるのは、私たちの最高経営責任者であるピーター・カーリンです。ジョンジョーダン、最高財務責任者。最高技術責任者であるChris Proglerです。今朝初めに発行したプレスリリース、および私たちの発言に伴うプレゼンテーション資料は、当社のウェブページの投資家向け広報セクションでご覧いただけます。

本日の電話で参加者が行ったコメントには、予想、予想、推定、予想、予測などの言葉を含む将来の見通しに関する記述が含まれる場合があります。これらの将来予測に関する記述は、予測が困難ないくつかのリスク、不確実性、およびその他の要因に基づいています。実際の結果は、明示または黙示の結果と大幅に異なる可能性があり、当社は将来予測に関する情報を更新する義務を負わないものとします。

この時点で、私はピーターに電話を渡します。

ピーターS.カーリン– 最高経営責任者

トロイ、ありがとうございます。第2四半期の業績と第3四半期の見通しについての議論を始める前に、最近の課題に対する卓越した対応について、私たちのグローバルな労働力を認識したいと思います。2月に中国での事業を開始し、過去3か月にわたってグローバルに事業を展開している当社の従業員は、献身的で献身的であり、お客様の期待に応えるために事業を継続できるようにする真の顧客中心の姿勢を示しています。

イベントが進化し始めると、4つの主要な領域に焦点を当てるゲート[Phonetic]計画の実装をすばやく開発しました。従業員の健康、原材料の供給、顧客サポート、ツールのメンテナンス。これらはすべて、当社のグローバルオペレーションを維持するために重要です。当社のサイト全体に、個人の保護具の使用や包括的なグローバルビジターポリシーの使用、従業員の小さなセグメントによる次のことを可能にするなど、健康監視、ウイルスに対する[判読不能]の既知のベストプラクティスの採用を通じて従業員を保護するポリシーを直ちに実装しました現地の要件に従って、自宅で作業します。定期的な社内ミーティングを開始して、グローバルサプライチェーンを監視し、問題に対処しました。また、原料サプライヤー、ロジスティクスパートナー、OEM機器サービスグループと直接連絡を取り合い、業務への影響を最小限に抑えています。これらの取り組みにより、お客様の慣れ親しんだ品質と納期でお客様の【判読不能】のニーズにお応えすることができました。いつものように効果的にビジネスを行うことは、真のチームの努力であり、私たちの対応を非常に誇りに思っています。

第2四半期の結果に移ると、世界的な需要の増加と新しい中国工場の生産能力の増加により、FPDに牽引され、前年比で増収となりました。これにより、 11四半期連続。今年の上半期の収益は、Photronicsにとって記録的な年であった昨年のペースを18%超えています。これは、拡大したグローバルフットプリントで達成できるパフォーマンスを示しています。中国の工場のICとFPDの両方が将来さらに大きな成長を実現するために、ランプを上げ続け、製品の構成をより最適化します。

注文のプッシュアウトにより、最初は中国で、その後は世界中でより少ない程度で収益が順次減少しました。これは、中国の旧正月のシャットダウンの延長とそれに続くコロナウイルスと闘うための世界的な移動の制限によるものです。この影響は、ICファウンドリで使用されるフォトマスクとハイエンドディスプレイの生産で最も強く感じられました。幸いなことに、これらの市場での売上高はすでに改善し始めており、先行きに不透明感はありますが、年度全体の市場全体の見通しについては慎重に楽観的です。

私たちのほとんどのIC顧客にとって、生産は中心的であるとみなされ、運用は中断に直面していません。ただし、今日のデバイス設計は複雑であり、エンジニアの大規模なチームが必要であり、承認には多くの場合複数のレイヤーが必要です。多くのお客様のエンジニアが自宅で作業しているため、設計の検証はより困難であり、スタッフがリモートの作業条件を調整するため、設計のリリースのペースが早い段階で遅くなっているようです。4月と5月の注文の増加に基づいて、設計チームは遠隔地の作業環境に調整しているか、場合によってはオフィスに戻ったようです。さらに、経済環境の回復を見越して、企業は次世代デバイスの導入を進めていると考えています。

FPDに関する限り、3つの工場すべてが四半期全体で満室でした。ただし、G10.5と予約の大幅な減少により、中国では構成が悪化しました。私たちは市場シェアを失ったとは考えていませんが、代わりに顧客は単に既存の製品を実行し、新しい設計リリースのタイミングを押し出しました。5月にはすでに予約の反発が見られ、すぐに目が離せなくなり、第3四半期末までにG10.5ビジネスが通常に戻ると予想されます。

収益は収益の減少の影響を受けました。低コスト生産者としての地位を維持するために、常にコストを注視しており、この四半期も例外ではありませんでした。この焦点により、1株あたり0.10ドルの利益を上げました。当四半期中にバランスシートの強度と柔軟性を改善し、現金残高を2億3,800万ドルに増やしました。ジョンはしばらくしてもっと詳しく述べますが、私たちはこの市場の不確実性のこの時期を乗り切るだけでなく、戦略的な成長目標に反して実行するのに十分な位置にいると信じています。

第2四半期の状況を要約すると、私たちのチームは適切に対応し、サプライチェーン全体でパートナーと協力しましたが、従業員の健康と福祉を維持しながら、業務に重大な影響を与えることはありませんでした。一部のお客様は注文を延期しましたが、それらは主に中国に関連しており、5月の4月に予約の改善が見られます。将来の経済成長については不確実性が多すぎます。これが最悪の事態を招いています。しかし、現在の傾向にどのように対応し、励ましてきたかは非常に嬉しく思います。

この不確実な動的な労働条件の期間中、変わっていないことの1つは、成長への投資への取り組みです。投資は私たちにとって新しいものではありません。中国の施設は好調であり、成長戦略の次の段階に備えています。これは、ディスプレイにターゲットを絞った投資を伴います。最近、Mycronicから2台目のPrexision-800マスクライターを注文しました。このツールは2021年の初めに配信される予定です。2021年には2台のPrexision-8ライターを受け取る予定です。これらの3台のマシンをすでに強力なラインナップに追加すると、当社のリーダーシップポジションが強化され、最も高度な利用可能なより広範な技術ポートフォリオ。私たちはこれらの新しいツールをアジアの3つのFPD施設のいずれかにインストールできる柔軟性を備えており、お客様にサービスを提供するのに最適な場所を選択すると同時に、財務収益を最適化します。

追加のサポートツールを含む総投資額は、各マスクライターの場所に応じて、5,000万ドルから7000万ドルの範囲になります。この投資をサポートするために、年間4000万ドルを超える事業契約を総称して表す3つの複数年購入契約を締結しました。これらの高度なツールの必要性を後押ししている市場要因は複数ありますが、その主なものは強力で成長しているAMOLEDの需要です。プレミアムスマートフォンのほとんどのメーカーはAMOLEDに移行しており、ますます多くのミッドレンジモデルがこのテクノロジーを採用しています。5Gテクノロジーの導入により、この移行が加速すると予想されます。

次に、ハイエンドの[技術的な問題]が、優れたAMOLEDディスプレイに移行し始めています。最後に、プレミアムスマートフォンは、統合された指紋センサーなどのより高い解像度機能を備えた、より革新的なディスプレイテクノロジーを継続的に採用しています。これにより、設計と製造が複雑になり、CIV [Phonetic]ごとのマスク数が増加します。また、基本的なAMOLEDマスクには12層があり、最も高度なものには最大25層があります。レイヤーの数が増えるだけでなく、重要なレイヤーが増え、提供する価値がさらに高まります。私たちの新しいツールは、この成長市場でより良いサービスを提供し、市場のリーダーシップを拡大し、テクノロジーのリーダーシップを保護することを可能にします。

モバイルアプリケーションのAMOLED需要の増加に加えて、韓国のパネルメーカーは、LCDから大画面TV向けのハイエンドOLEDへと生産をシフトする過程にあります。この動きは、テクノロジーに基づく競争力のある差別化を提供することを目的としています。これらの高度なディスプレイメーカーはテクノロジーのリーダーシップを維持するために革新を行っているため、戦略的目標を達成できるようにパートナーと提携します。私たちの新しいツール、特にP8 Liteは、この要求を満たすための完璧なソリューションです。

結論を述べる前に、米国商務省による最近の判決についてお話ししたいと思います。私たちの最初の業務は、ルールがどのように適用されるかを理解し、コンプライアンスを確実にすることです。幸いなことに、当社のFPDフォトマスクは、米国のテクノロジーやサプライヤに触れられていないため、適用されません。私たちの初期の作業に基づくICフォトマスクについては、大幅な中断なしに順守できるはずです。このようなすべての判決と同様に、現在のところ、当社の事業見通しに大きな変化が見込まれることはありませんが、それらの影響の深さを完全に理解するには時間がかかることがよくあります。

第2四半期から第3四半期にかけての事業活動の軌跡は励みになり、現在の予約活動は、IC事業とFPD事業の両方で前向きに進んでいます。戦略的成長目標を調整した根本的な長期トレンドは変化していないと考えています。2020年のビジネスの正確なプロファイルは不確かですが、長期的な見通しには自信を持っており、提供できる強い立場にあると信じています。

この時点で、私は業績の見通しと見通しについて追加の解説を提供するために、ジョンに電話を渡します。

ジョンP.ジョーダン– 副社長、最高財務責任者

ピーター、ありがとう。皆さん、おはようございます。第2四半期は好調で、非常に困難な状況でも事業を管理しました。収益は1億4,280万ドルで、前年同期と比較して9%改善しましたが、一部の顧客、特に中国では、順次11%減少しましたが、注文を押し出しました。注文率は回復すると私たちは信じており、実際、第3四半期のトレンドはすでに改善されています。IC収益は前四半期と前年同期の両方と比較して減少しました。IC収益の連続的な変動の半分以上は、中国のファウンドリからの需要の減少によるものでした。

新しい合肥施設の生産能力を増強して生産を拡大したため、FPDの収益は昨年に比べて向上しました。逐次比較では、顧客が特にG10.5 plusとAMOLEDの注文を押し出したため、中国での需要が軟化したため、収益は減少しました。FPDプラントをフル稼働で稼働させることができましたが、製品の組み合わせによっては、トップラインには不向きでした。売上総利益率と営業利益率はどちらも収益の傾向に沿って変化しました。この経済的不確実性の期間中、私たちはコスト管理への永続的な焦点を強化しました。私たちはグローバルなコスト削減プログラムを加速し、費用を適切に優先順位付けすることを確実にするために、すべての支出に挑戦しています。

第2四半期の販売費および一般管理費は、前四半期よりも100万ドル近く少なく、基本的には前四半期と同じでした。年初からの販売費および一般管理費は、2019年度の10.6%から2020年度の9.1%に収益の割合として減少しました。全体の運用費用は、主に研究開発費の増加により、2019年度上半期からほぼ120万ドル増加しました。 、私たちの事業のいくつかにおける多くの新製品の資格に起因する。収益の割合としての総運用コストは、2019年度上半期の13.6%から2020年度の11.9%に減少しました。営業利益への中国の影響は、四半期で約100万ドルにまで減少しました。

第2四半期の利益率は状況としてはかなり良好でしたが、より良い結果が得られることを期待しており、今後も事業コストを削減していきます。その他の100万ドルの費用は、主に中国での支払利息とともに、当社の海外子会社の帳簿に対する米ドル建ての資産および負債の再測定の為替影響に起因しました。税引当金と非支配持分は期待通りであり、四半期に希薄化後1株あたり0.10ドルを提供することができました。当社は、十分な現金、管理可能な負債、および必要に応じて利用可能な未使用の5000万ドルの回転信用枠を含む十分な流動性を備えた非常に強力な財政状態にあります。

当四半期中の現金残高は1,900万ドル増加しました。これは、設備投資に1,600万ドルを投資し、営業活動から得た3,100万ドルから600万ドルの普通株式を買い戻し、1,000万ドルの政府補助金と非支配持分からの拠出金です。第2四半期の初めに、現在の環境の不確実性を考慮して、十分な注意を払って自社株買いプログラムを終了することを決定しました。株主価値向上の手段としてこのクルマを利用したいという願望は失われておらず、今後もこの活動を再開することが期待されます。2020会計年度の総設備投資の予測は、約1億ドルにとどまります。これには、リースファイナンスされる機器の約3,500万ドルが含まれます。いつものように、変化する市場の状況に対応できるように、設備投資の正確なタイミングにはある程度の柔軟性があります。

第3四半期のガイダンスを提供する前に、バックログは通常1〜3週間であり、一部の製品の需要は本質的に不均一で予測が難しいため、可視性は常に制限されていることを思い出させてください。さらに、ハイエンドマスクセットのASPは高く、このビジネスセグメントが成長するハイエンドの注文数が比較的少ないため、四半期の収益と利益に大きな影響を与える可能性があります。

最後に、地政学的リスクは、政府、コロナウイルスへの対処に関する規制、または貿易政策の変更を発表し、その結果、業界に悪影響を及ぼし、結果として、当社の事業、顧客またはサプライヤーの事業、または最終市場の需要に影響を与える可能性があります。これらの警告を踏まえると、第3四半期の収益は1億4500万ドルから1億5500万ドルの範囲になると予想しています。ICおよびFPDの最終市場の需要傾向は、第3四半期に入り、長期的な傾向が引き続き好調であると予想されているため、好調であるように見えます。ただし、マクロ経済の不確実性を知ることは困難であり、第3四半期の見通しを立てる際に、これを組み込むことを試みました。さらに、この不確実性の結果、特に第4四半期の需要に関連するため、以前に発表された通年の2020年度の目標を撤回しています。これらの目標はまだ達成できるかもしれませんが、そうすることの信頼水準は、不確実な需要環境によって低下します。

予想収益と現在の運用モデルに基づいて、第3四半期の収益は希薄化後1株あたり0.11ドルから0.17ドルの範囲になると予測しています。これらは確かに困難な時期であり、常に不確実な期間中は、Photronicsの長年にわたるコアコンピテンシーを重視し、低コストのテクノロジーリーダーとして、高品質のフォトマスクをお客様に提供しています。これらのコンピテンシーの実行に成功し、財務力と柔軟性を組み合わせることで、これらの課題を克服し、お客様の進化するニーズにより強力に対応できるようになります。

私はあなたの質問のためにオペレーターにコールを引き渡します。

質問と答え:

オペレーター

ありがとうございました。[オペレーター指示]。最初の質問は、DA Davidsonと一緒にTom Diffelyから来たものです。ラインがオープンしました。

Thomas Diffely – DA Davidson-アナリスト

はい、おはようございます。質問ありがとうございます。したがって、4月の四半期に提供したガイダンスに戻ると、その時点では、COVID-19による約1,000万ドルの影響が予想されていました。好奇心をそそるのは、それを少し上向きにした理由ですか?国内の中国はやや軟調だったのでしょうか、それとも他の地域への影響でしたか。

ジョンP.ジョーダン– 副社長、最高財務責任者

うん。元のガイダンスでは、ウイルスがヨーロッパやアメリカを通過することは想定されていませんでした。したがって、四半期ごとに見てみると、収益の損失の約75%は中国から、残りの25%は米国とヨーロッパからの損失であり、ガイダンスでは考慮していませんでした。つまり、それは多かれ少なかれ四半期のことです-収益の減少は分かれました。

Thomas Diffely – DA Davidson-アナリスト

はい。7月四半期のガイダンスに組み込んだCOVIDの影響を定量化する方法はありますか?

ジョンP.ジョーダン– 副社長、最高財務責任者

うん。さて、私たちの年を見てみると、第1四半期は1億6,000万ドルに恥じていました。それで、私たちは6億4000万ドルのクリップになりました。第2四半期を見ると、Vがありました。2月は4,800万ドルでした。3月は4400万ドル、4月は5100万ドルでした。したがって、今四半期のガイダンスを見て、4月の数値を見ると、それがどこから来たのかを判断するのに多くの想像力は必要ありません。

Thomas Diffely – DA Davidson-アナリスト

はい。そして、四半期の初めの設計活動から見た遅れ以外に、エンドマーケットの需要の混乱は見られないようですが、3月のタイムフレームではどうでしょうか。

ジョンP.ジョーダン– 副社長、最高財務責任者

うん。大きな落ち込みがありました。3月、私たちは皆知っていると思いますが、中国の旧正月休業からの二日酔いが当初の予定よりも数週間延長され、米国とヨーロッパでの影響が感じられ始めました。これは大きな落ち込みでしたが、現在のところ、COVID-19からの全体的な経済の二日酔いの結果として、全体的な需要は1桁台半ば減少していると私は言います。

Thomas Diffely – DA Davidson-アナリスト

わかりました。そしてその…

ジョンP.ジョーダン– 副社長、最高財務責任者

ごめんなさい。トム、それがなかったであろうものと比較して。

Thomas Diffely – DA Davidson-アナリスト

了解しました。その後、商務省に関するコメントを読んでください。通年のガイダンスの年次撤回は、COVIDの影響であり、新しい商務省の決定による影響ではないようです。

ジョンP.ジョーダン– 副社長、最高財務責任者

それは絶対に正しいです。誰が秋が起こるかわからないということです。私たちが決定的に言えることは、その時までにウイルスが私たちを去らなかったことだと思います。したがって、このプロファイルが秋にどのように見えるかは誰もが推測できますが、アジア、韓国、台湾、中国を見渡せば、これらは私たちにとって重要な市場であり、収益の7%から8%はアジア市場から来て、今春のウイルス管理能力と西側のウイルス管理能力を比較すると、非常に有利でした。したがって、秋が春のリプレイである場合、誰もがよりよく知らされる必要があるので、誰もがより良いことをするべきです、そして私たちは影響がアジアでかなり控えめになることを望みます、ヨーロッパと北米については本当に知りません。

これが、通年の目標を撤回する理由です。私たちがかなり失望したのは、私たちが非常に明確だったためです-前年比で11四半期の売上高の伸びと第1四半期はそうでしたが、順調に進んでおり、実際に6億3,000万ドルと0.80ドル[表音]。とはいえ、今四半期は大幅なステップアップです。したがって、私たちは慎重に楽観的です。

Thomas Diffely – DA Davidson-アナリスト

はいわかりました。そして、ついに私にとって、たぶんテクノロジーに関する質問、おそらくクリスについての質問だと思います。業界-採用がミニLEDに移行した場合、それはフォトマスクにどのように影響しますか?

クリストファーJ.プログラー– エグゼクティブバイスプレジデント、最高技術責任者、戦略計画

承知しました。トムに感謝します。つまり、ミニLEDは、ご存じのように、より大きなサイズのLEDを備えたテクノロジーであり、ほとんどの場合、2つのアプリケーション、ある種の非常に大きなテレビ、そのようなものの看板、そして通常のディスプレイにおける動的バックライトのようなものに適用できます。したがって、どちらの場合も、ドライバ回路が必要です。それらは有機LEDのように操作するのは複雑ではありませんが、それでもドライバー回路はかなり複雑であり、特に動的なバックライトの場合、これらを機能させるために追加の回路が必要なミニLEDのマスクプロファイルはかなり健全です。マイクロLEDは、AMOLEDに似た一種のダイレクトドライブLEDですが、表面LEDと同じ種類の無機LEDを使用しているため、操作が比較的簡単です。しかし、ディスプレイを適切に制御するには、OLEDと同じように電流と電圧を操作する必要があります。したがって、マイクロLEDからのリソグラフィーとマスクの需要についても、かなり強いプロファイルが見られます。同等の種類のマスクがカウントされますが、一部の統合スキームでは、おそらくさらに高くなります。

Thomas Diffely – DA Davidson-アナリスト

わかりました。ありがたいです。本日はありがとうございました。

ピーターS.カーリン– 最高経営責任者

トム、ありがとう。

オペレーター

ありがとうございました。次の質問は、ノースランド証券のガス・リチャード氏からです。ラインがオープンしました。

ガス・リチャード– ノースランド証券アナリスト

はい、質問していただきありがとうございます。すぐに、四半期の通常の直線性についてお話しいただけますか?そして、Q1はその点で珍しく、Q2の典型的な線形性はどのようなものでしたか?

Thomas Diffely – DA Davidson-アナリスト

ええ、Q2あなたが私たちのビジネスを比較すると、心電図として、心電図は、製品のホリデーシーズンの請求書に基づいて、前年比で最も相関があります。通常の決定的なプロファイルが見られる当社のビジネスを見てください。Q1は通常、ダウンクォーターです。Q2とQ3はホリデーシーズンにステップアップし、Q4はホリデーシーズンの結果としてステップダウンします。したがって、Q1は製品がパイプラインに入っていないことの遅れです。Q2、まだまだあります。Q3、さらに多くあり、Q4には休日が組み込まれています。これが、年間の通常の心電図です。したがって、第2四半期は上昇したはずですが、明らかに上昇していませんでした。典型的な四半期では、月ごとに統計的な変動があります。しかし、通常、1月が12月と2月に比べて常に下がっていることを除いて、四半期内に体系的な月ごとの変動はありません。

ガス・リチャード– ノースランド証券アナリスト

とった。ありがとうございました。次に、商務省によるエンティティリストの拡張について説明します。影響を与えているとは思わないコメントがいくつかありましたが、私はその分析をどのように進めるのか、またはそれらの企業への露出度が低いのか、規制を回避できると思いますか?

ピーターS.カーリン– 最高経営責任者

ええ、それは実際には、それはかなりです-それは-ですから、Huaweiはそうです、そう、主要なポスターの子であり、そしてそれらと提携している会社です。それはすでにバックミラーで十分ですよね?次に、そこから離れると、EARコードに関して実行する必要のある複雑なガントレットがあり、それは非常に複雑です。したがって、顧客ごと、および販売する製品ごとに、個別の評価が必要です。したがって、社内にはこの分野の専門家である数人または少なくとも1人の個人がいます。したがって、彼らは新しい規制を通過しており、以前の規制と比較して、現在私たちに懸念のある顧客は2人だけです。私たちは彼らのために何ができるかを決定しようと努力しています。私たちが何もできない場合でも、それは私たちの収益に大きな影響を与えるべきではありません。どうしてこんなことに?なぜそうなのか、私たちは世界中でレチクルを構築しています。私たちの工場は、台湾と中国のIC工場です。あなたは主にアジアで開発されたテクノロジーを使用していますが、そうでない場合は、日本のテクノロジーを使用して仕事を遂行できる巨大な日本人パートナーがいます。

だから今はかなりいい状態だと思います。しかし、まだ判決の言い回しが何を意味するのかを正確に明らかにしているところで、まだ多くの対話があります。だから、私の準備した発言では、業界の他の人たちと一緒にいて、言葉遣いが具体的に何を意味するのかを完全に明確にするように努めていると私たちは非常に慎重に言いました。

ガス・リチャード– ノースランド証券アナリスト

とった。そして、ちょうど私に思い出してください、例えばあなたのトップのIC顧客の数は、彼らはどれくらいの大きさでしょうか?それらは年間ベースで収益の1%、2%ですか?

ピーターS.カーリン– 最高経営責任者

したがって、四半期の上位5社のIC顧客を見ると、通常、それらは当社の収益の50%以上であり、その数はさまざまです。それが実現するかどうかはわかりませんが、それは私たちがビジネスのトップにいることであり、高い顧客集中を持っています。しかし、私たちは、典型的な年に、600を超える顧客がいることをお伝えします。したがって、私たちは非常に幅広く多様な顧客基盤を持っていますが、最上部にはかなりの量の顧客集中があります。

ガス・リチャード– ノースランド証券アナリスト

そして、はっきりしているのは、ICではなくFPDの顧客が大半を占めていると思いますか?

ピーターS.カーリン– 最高経営責任者

トップ10には、ICよりも多くのFPD顧客がいます。そのとおりです。

ガス・リチャード– ノースランド証券アナリスト

わかりました。それは私からです。本当にありがとう。

オペレーター

ありがとうございました。次の質問は、Patrick HoとStifelの関係です。ラインがオープンしました。

Patrick Ho – Stifel-アナリスト

皆さま、元気にお話を伺い、誠にありがとうございました。ピーター、おそらくあなたの準備された発言のフォローアップとして、あなたはあなたの製造状況を議論できますか?そして私はすべての新しいルール、社会的距離などすべてについて、それがコアスループット能力にどのように影響するのでしょうか?そしておそらくその質問の第2の部分として、失われた収益の一部と、今7月の四半期に戻ってきたペントアップの需要をどれだけ信じていますか。 7月ですか、それとも4分の1四半期から失われた収益を補うために、2、3四半期繰り越されますか?

ピーターS.カーリン– 最高経営責任者

はい。私たちの製造業務に関する限り、幸運という言葉を使いたいかどうかはわかりませんが、知識の観点から言えば、その言葉を使います。それは、アジアにおいてです。アジアのコミュニティが対処しなければならなかった最初のコロナウイルスではありません。2000年以降、アジアでは6〜3件の重大なコロナウイルスの流行があった。中東呼吸器症候群があり、豚インフルエンザがあり、SARが正しかった。だから3つありました。そして、コロナウイルスに感染したコミュニティで活動するためのベストプラクティス[判読不能]はすでに知られており、特に私たちの台湾での活動は知られています。そのため、その脚本を手に入れ、世界中に公開しました。そのため、このプレイブックを展開すると、製造の出力は、3か月前の3か月前と同じです。

したがって、ウイルスの結果として、トップラインの低下は見られません。積極的に管理しなければならないサプライチェーンの混乱が数多くありましたが、それを実現することができました。繰り返しになりますが、私たちは自分自身を小さな会社と考えていますが、グローバルに分散しているグローバルな足跡があります。したがって、ある場所で特定の材料に問題がある場合、別の場所でそれらを購入し、自分で再エクスポートします。したがって、柔軟性があり、グローバルチームとして行動することで、製造上の混乱、ゼロ、ナダ、何もありませんでした。そして、私たちはすでに秋に備えています。何かが起こることがわかっているので、私たちは何をしているのか分からないので、私たちは愚かではありません。しかし、私たちが知っているのは、準備ができているということです。

ええ、そうです、それで、いつものように、収益の出力については。もちろん、いつも言っているのは、私たちのことです。つまり、ツールを追加すると変化しますが、容量の追加は別として、影響はありません。需要に関しては、今後数四半期にわたって何が押し出されると予想しています。それは、パンデミックの結果として大きな経済的混乱がないことを前提としています。今のところ、私は3か月後の全体的な経済見通しがどのようなものかを知っています。本当に難しいと思います。しっかりつかむのは本当に難しいと思います。しかし、もう一度言いますが、ウイルスの管理に優れた国々は、秋にはより良い仕事をする可能性が高く、幸いにも、そこに私たちのグローバルフットプリントの大半が存在します。

そうは言っても、誰もが知っているように、西側はチップに対するかなりの量の需要を表しており、私たちが困難に直面している場合、予測が難しい経済的影響があるにちがいありません。だから私たちはいつもやっていることをやっています、あなたは私たちの頭を下げました。私たちは、制御できるものを使った実行に焦点を当てています。私たちはコストを管理しています。秋の準備が整っていることを確認しています。長期的な戦略から逸脱することなく、お客様に手に取ってもらうことができます。したがって、私たちは自分が制御できることに非常に集中しており、私たちの外で何が起こっているのかを警戒しています。しかし、それは不確かな時期です。

Patrick Ho – Stifel-アナリスト

けっこうだ。どうもありがとうございました。

オペレーター

ありがとうございました。電話会議を締めくくる紳士淑女の皆さん、質疑応答のセッションを締めくくる紳士淑女の皆さん。最後に、ピーター・カーリン氏に閉会の辞を述べさせていただきます。

ピーターS.カーリン– 最高経営責任者

Photronicsに関心をお寄せいただき、ありがとうございます。私たちは、現在の環境が私たち全員に不確実性を生み出しており、日常業務に混乱を引き起こしていることを理解しています。これらすべてにもかかわらず、私たちは需要が回復するのを見て、2020年の残りを通して私たちの進歩を更新することを楽しみにしています。

オペレーター

[オペレーター閉会の挨拶]。

所要時間:40

参加者:

R.トロイデュワー– 副社長、IR

ピーターS.カーリン– 最高経営責任者

ジョンP.ジョーダン– 副社長、最高財務責任者

クリストファーJ.プログラー– エグゼクティブバイスプレジデント、最高技術責任者、戦略計画

Thomas Diffely – DA Davidson-アナリスト

ガス・リチャード– ノースランド証券アナリスト

Patrick Ho – Stifel-アナリスト

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